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黄章醒得晚：魅族不缺钱缺心眼/有气质没格局
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纵观小米和魅族，雷军团队比黄章团队在战略上更加宏大和开放，小米把用户社区思想包装成了小米模式，而魅族却在自娱自乐中裹足不前，黄章的战略格局上输给了雷军，雷军想做行业领导者，而黄章更像是一个工匠。
魅族过去可能沉浸于自己相对封闭的用户社区里欢笑，而忽视了互联网的开放平台和产业链生态，魅族没有在早期建立好自己的应用开放平台，忽视了开发者，即使今天，我去看了一下魅族的应用提交等页面，也感到进入了一个六年前的体验水平页面。黄章沉迷于做出好产品，但是魅族需要战略和格局，需要开放生态 建设和产业链建设，需要更高级别的营销突破，当黄章变成宅男，魅族如何能走出自闭症呢？
魅族和黄章的品牌公关思路陈旧，有气质，没格局
作为IT行业的从业者，我周边偶尔遇到的魅族用户都是刚毕业的学生，我不太清楚魅族的主流用户群是哪些，但是，我周围的IT同行们很少见到用魅族的，而现在到处是用小米的，魅族需要反思自己的市场公关策略了，为什么自己在公关上输给了小米？
魅族公关输给小米很重要的原因在于魅族用户虽然有大量学生和年轻人，但是这些人不是社交网络或媒体上的意见领袖，即便他们很沉迷和热爱，但是他们的 口碑影响力范围相对有限。相比之下，小米和米聊早期用户主要是IT和白领，社交网络里有大批意见领袖是小米的粉丝，小米公关充分利用了微博带来的社交红 利，抢占了年轻网民的心智。
黄章和魅族虽然通过自己社区和一些媒体投射出很多观点和性格，但是这些自己社区的参与感和存在感，大多数网民和消费者是没时间去社区论坛发帖抢分的，而且专业媒体影响人群也是很有限的。魅族重视了社区思想，却忽视了社交网络，最终还是输在了格局上。
