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解析联想收购摩托的五大利益因素
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中国另一家厂商华为在拉美和欧洲市场不错，一个主要原因是之前做2B业务时与运营商形成的关系沉淀，买过我通信设备，现在跟你推销一下智能终端总是要比没打过交道的要省事多了吧。这一切，联想没有，但在收购摩托罗拉移动后，这个能力就有了。
渠道这东西是非常重要的，同品牌一样，需要历经多年苦心经营方有成就。摩托罗拉虽然已风光不再，业务也被拆得七零八落，东一块西一块卖得差不多，但其智能终端的运营商渠道还在，这对于联想智能终端国际化而言，是梦寐以求的东西。
3、披上专利的盔甲
中国企业要是不进行专利技术积累，而是直愣愣杀出去进行国际化，肯定会被整到四肢不全的，主要原因就是知识产权方面的问题。在国内你搞个创新，随便搞，去国外你搞一个，这是我的专利，那是他的专利，光找上门来要专利费的那帮人，你就应付不起。
摩托罗拉移动当初被谷歌以125亿美元收购的时候，有17000项专利，谷歌将其出售给联想时，只剩下2000项专利，少是少了点，毕竟也是有了一些。谷歌也很厚道，把其他的一些专利也授权给联想，数目不详，但肯定足以维持摩托罗拉手机生产。
这等于是给联想国际化穿上一件铠甲，不至于遭到接二连三的追讨和诉讼，导致成本居高不下。当然，日后联想在北美的发展，还是要靠自己多弄一些专利和自主知识产权的东西出来，这个事情就事在人为了。但摩托罗拉的专利技术，无疑是可以将联想扶上战马的一股力量，这对联想而言至关重要。
4、吸取技术和产品的营养
摩托罗拉虽然衰落很快，但其产品、技术和设计仍是一流的，对安卓系统的理解也非常深刻。MotoX和MotoG这两款最近的产品，在中国和美国都有大批粉丝。我记得微博好友中有个手机圈知名人士，三天两头感叹MotoX的设计和做工之精良，视其他手机为二流工业品，唯有moto的这款产品才是艺术品。
本次收购后，摩托罗拉在33个国家共有3500名员工也归了联想，这就是营养，联想应该充分吸收这些人的理念和设计思路，用中国本土的理念与美国理念进行碰撞，看看能撞出什么样的火花。
其实联想早就开始吸收摩托罗拉的营养了，之前联想在南京设立了研发中心，把摩托罗拉南京研发中心的团队成建制地挖过来40人，之后又陆续过来不少。这帮人基本负责了联想的海外研发业务，去年联想推出的K900堪称惊艳，多少也继承了摩托罗拉的基因。
