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“海尔教授”的生存理念“均则亡”
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在万科人看来，海尔一直是中国最接地气的企业：他们服务热诚，管理严苛，在三四线城市深耕细作，甚至从一开始就不依赖苏宁国美，而坚持自建销售网络。去年郁亮两度率队考察阿里巴巴和腾讯，今年还和海尔及小米进行了经验交流，在万科看来，成立30年的海尔和成立3年多的小米非常相似，无论从生产、销售、研发 ，还是对产品技术、质量和做工的痴迷，对生态圈，对用户体验的强调，对管理扁平化和"极致"的追求，二者都几乎没有区别。
"均衡即死亡"还是"均好中提效"
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周云杰选用凯文·凯利所着《失控》中的一句话结束了演讲——"均衡即死亡"，这让所有万科人吸了一口凉气，因为在刚刚结束的年会上，万科第N次强调了"均好中提效"的战略。
以下为万科周刊在雪球发布的原文：
1月18日上午，郁亮率领的万科集团60多位中高层管理人员，在海尔文化馆的演讲厅。听张瑞敏和海尔轮值总裁周云杰，分别做了一个小时的演讲。
1984年万科、海尔、联想分别在深圳，青岛和北京创立。今年，万科和海尔都30岁了。2013年的销售收入分别约为1700亿和1600亿。在行前，无论是代表团团长郁亮，还是万科管理学院院长杨彦，在谈到为什么要去海尔学习时，都提到了张瑞敏的一句话："没有成功的企业，只有时代的企业"。如果说行前还有人不理解，一家生产白家电的传统企业有什么可以学习的地方时，几个小时的学习和参观之后，最苛刻的观众，恐怕都要感叹一下"不明觉厉"。
海尔人口中有个"凯凯教授"，无论是张瑞敏还是周云杰，都挂在嘴边不时提起。"昨天是我们集团年会，我们把凯凯教授请来了，就是《失控》的作者。他说，所有企业都难逃一死，不会死的是生态系统。" 原来，这位被海尔人挂在嘴边的"凯凯教授"，就是近两年在中国互联网界红透半边天的Kevin Kelly。中国互联网界一般亲切的将他称呼为KK。除了凯凯教授以外，海尔还有两大类的词汇让外人摸不着头脑。一类是互联网和管理学前沿热词，"虚网平台"，"开放生态圈"，"粉丝经济"，"长尾理论"，"创客经济"，"云体验"，"云物流"，"云服务"。65岁的张瑞敏，在一半的时间里，表现地像北京车库咖啡里一位互联网创业的IT极客，正在忽悠投资人。
另一半时间里，张瑞敏和周云杰更熟稔地使用的语言，是除了海尔以外所有人都听不懂的内部术语。"人单合一双赢模式"，这是上了《哈佛商业评论》的着名案例，"二维点阵超利分享损益表"，这更让人听不懂，似乎是吸取了管理学上的"损益表"和"360评价"体系之后建立的一套海尔独创的考核体系。"按单聚散，官兵互选"，"并联平台的生态圈"，等等等等。
