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“海尔教授”的生存理念“均则亡”
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海尔集团作为中国最接地气的一家电器公司，它的创始人，内部管理理念，管理形式都是国内的企业和创业者都极为感兴趣的东西。张瑞敏的很多管理理念和演讲都在互联网上广为流传...这一次，他讲述了企业网络化的战略构思和管理经验，或许对许多的创业者或企业管理人员都有非常重要的借鉴作用。我们不妨来看一看。
2014年1月18日，万科地产总经理郁亮率领60多位中高层管理人员在海尔文化馆进行学习，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏和海尔集团轮值总裁周云杰分别作了一个小时的演讲，2月7日，万科周刊官方账号在雪球发布了当日的交流细节。如万科周刊所言，行前还有人不理解，一家生产白家电的传统企业有什么可以学习的地方时，几个小时的学习和参观之后，最苛刻的观众，恐怕都要感叹一下"不明觉厉"。
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏
海尔的管理理念很洋气
在万科人眼里，海尔是神秘的，其神秘的原因在于很多企业家都在用佛学或毛学来管理企业，但海尔的理念却一直很洋气，1980年代学习德国品质，1990年代学习日本管理，2000年以后拥抱互联网，海尔永远为中国的企业带来全新的管理体系和战略理念。
张瑞敏向万科的管理人员推荐了7本书，这7本书分别是凯文·凯利的《失控》，埃蒙德·费尔普斯的《大繁荣》，查克·马丁的《决胜移动终端》，常博逸的《轻足迹管理》，约瑟夫·派恩的《体验经济》，凯文·凯利的《技术元素》，小艾尔弗雷德·钱德勒的《规模与范围》。
张瑞敏还阐述了未来7年海尔对自己的网络化战略，定位为"企业平台化"、"员工创客化"和"用户个性化"，而这所谓"海尔探索的三化"分别来自于罗兰贝格咨询公司出的《轻足迹管理》、埃蒙德·费尔普斯的《大繁荣》和《体验经济》。
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