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索尼公司将于7月完成电视业务拆分改革？
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索尼终于对其核心的电视业务"开刀"。日前这家日本电子巨头宣布最新财报，并预测2013财年电视业务扭亏的目标无法实现后，该公司决定分拆电视业务，将其作为全资子公司进行运营，并计划于2014年7月完成此改革。
索尼CEO平井一夫在上任之初曾承诺复兴索尼消费电子业务，让电视机业务实现盈利。但糟糕的是，索尼电视机业务已连续9年出现亏损，截至2013财年共亏损75亿美元。麦格理证券公司分析师达米恩汤表示："索尼需要重新建立其高端品牌的地位并去掉一些拖后腿的业务。"
平井一夫分拆重组电视业务的激烈改革动作能够奏效吗？分析人士指出，电视业务的分拆与出售PC业务不同，并非单纯的甩包袱。相反，分拆是为了对电视业务的架构和效率进行优化，以适应电视市场竞争激烈的市场环境。
"索尼电视业务分拆有利于缩短各部门的决策流程时间，减少沟通成本。"行业专业人士、爱家TV的CEO高军向腾讯科技指出。据了解，索尼随后在生产、销售及总部/间接职能等方面继续加强成本削减和效率提高。
索尼分拆电视业务之后还将调整产品组合，进一步强化和聚焦，以巩固其在4K市场的领先地位，而过去一些非核心技术的研发可能会被结束。
此外，过去受制于集团的整体策略，索尼在销售渠道上较为保守。"索尼电视部门独立之后，首先会对渠道进行扩充和加强。"一位索尼内部人士认为，分拆会令电视业务的销售策略更为灵活。
扭亏趋势向好 挑战仍存
这次的改革后，索尼电视的自主性更强，但也意味着，其要独自承担起扭亏为盈的艰巨任务。
不过，随着日元贬值等因素影响，以及平井一夫上任后对电视业务的改革，电视业务的亏损已大幅削减。索尼电视业务亏损从2011财年的1475亿日元，削减到2012财年的696亿日元，预计2013财年亏损缩减为约250亿日元，占去年亏损的不到1/4。
平井一夫在上任之后提出了五大战略，以及"one sony"下的组织架构调整。索尼高级副总裁、家庭影音娱乐事业本部副总裁高木一郎接受腾讯科技采访时曾表示，平井一夫上任后，"加强了所有业务部门之间的沟通，包括技术、资源的共享，去年开始这些已经变得非常有成效，比如4K技术、特丽魅彩技术在索尼更多产品上的应用，不同设备之间的连接，人机界面的统一，都是‘one sony’下诞生的产品。"
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