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谁是英特尔可穿戴市场的绊脚石？你的机遇在中国深圳

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　　第三，低功耗、完美的外观、软件和服务问题还未解决。号称全球最长待机的Notice-z智能手表的平均使用时间也仅有短短15天左右。事实上，除了解决硬件问题以外，若想立足于可穿戴市场，创业公司急需翻越门槛，找到一个可信赖的能提供平台的大企业，在成功打造属于自己的可穿戴设备后，还能不被后期的软件和服务问题所击败。究竟谁能提供一个这样的平台？是英特尔？还是下一个正在潜伏着的"苹果"？

英特尔可穿戴市场机遇在中国深圳

　　当然，对于英特尔而言，除了以上几大障碍，还有一个最重要绊脚石阻碍着其在可穿戴市场的发展，即英特尔如何取得众多厂商的信任，并选择采用英特尔的设备和平台来开发自己的可穿戴设备？英特尔多年未涉及微控制器市场，也并不擅长的"联盟"模式，是否能召集足够多的合作伙伴来加入其移动互联生态圈？一切还尚未可知。

　　打造移动互联生态系统，拷问英特尔的痛点

　　——信任度是痛点

　　有人曾评价说，英特尔在学习ARM。小编觉得，从现有情况来看，两者还是有很大区别的。英特尔频频跟终端OEM厂商接触，欲图拉拢更多厂商推出更多产品，打响构建生态系统的第一枪。但究竟英特尔是否会舍弃自己的利益，迅速投入硬件厂商的怀抱？抑或，英特尔是否敢冒着可能输掉可穿戴市场的风险，把自己的工厂向高通等竞争对手开放？从这个角度出发来看，人们不经会问：英特尔是否对自己的实力有信心？是否真的敢接受市场的挑战？

　　事实上，OEM厂商以及硬件厂商是否对英特尔有足够的信任度或许也是英特尔该担心的。英特尔真正该考虑的是如何加大自己被信任的筹码。沿袭其多年来行之有效的路径，英特尔在提出参考设计、提供开发平台、减少开发者压力的同时，也潜移默化地将开发者与自己的平台绑在一起，使得自己能够成为行业标准。

　　但是，对OEM厂商、创业公司而言，他们是选择英特尔？还是选择属于ARM阵营的芯片商？抑或选择属于MIPS处理器阵营的企业呢？显然，对绝大部分企业来说，采用ARM架构的产品是个不错的选择，因为后者有稳定的产业链，软件和服务有保障，风险系数相对要低很多。

　　如若真的选择英特尔，OEM厂商及硬件厂商就不得不承担以下风险：英特尔值不值得得托付？他会不会像抛弃"电视项目"产品计划一般，对待未来的"可穿戴市场"？究竟会有多少企业愿意选择加入英特尔"联盟"，一起接受挑战？能否如英特尔所期待般真正地冲破障碍，营造移动互联生态圈？不过，话又说回来，风险越大，回报越高。你，敢接受挑战吗？

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