必有蹊跷：苹果沃兹开着特斯拉 直奔小米找雷军意欲何为？

　　斯蒂夫·沃兹尼亚克：首先我当时有一个非常好的小伙伴去设计产品，比如说电视游戏，还有一些宾馆的影音系统。当时我们知道智能的设备是惠普的数字计算器，当时可以说在技术上我是走得比较前的。但是你必须有一种热情，一种欲望，这样的一种激励，这样的一种热情，你才能够去开发一款新品。在我早期的时候，在我那一代的人他们根本就不知道我在开发的东西、这样一个电脑是什么样的，比如说移动设备，我当时就这样想每个人应该拥有自己的电脑设备。当时我就看到这个公寓真好，在这个房间里面我要有自己的电脑，这是当时一般人不能够理解的。最终我们必须有这个产品做出来了，要有钱，要买得起这个产品。所以我不能只是说到那里我去买，因为电脑当时是非常昂贵的，但是我找到了这样的一个配方，如何以好的价格生产出人们能够买得起的电脑。而这样的一个制造产品的方法，我就给了公司，让公司去批量生产，让人们买得起这样的电脑。所以不光要开发产品，还要让价格是人们买得起的，这就是当时的极客精神。

　　当时的极客他们要去制造自己的电脑，我们当然也需要这个商业运作，这就是我的朋友乔布斯来了。他说有这个电脑，我们要去卖这个产品，人们就不需要自己去开发自己的电脑了，我们把这个电脑卖给人们，所以要有人们去用。如果只有少数人用得起这个电脑的话，怎么会对大众有用呢？

　　主持人：那个时候设定一台电脑的价格，我没有记错的是666美金，那个时候为什么要设定这样极低的价格？其实完全可以订到999美金或者更高，为什么是那样的价格？

　　斯蒂夫·沃兹尼亚克：今天当我们回顾当时这个产品必须价值1000美元，但是你要记住苹果一号是一个什么呢？是一个PC主板，上面有很多的芯片、元器件。然后拿一个盒子套住，就是这些东西啊。然后你加一个显示屏像一个电视机，然后把键盘自己用线传上去，然后自己弄上供电单元，就是变压器。所以有很多元器件是你自己做的，我记得主板是300美元的成本，然后我们把这个卖给商店就可以加200美元，就是500美元了。然后再加上商店自己的利润就是666美元，我还是会算算术的，对吗？所以这就是我们谈到的，比如说手机号的成分，这就是我的概念，666嘛。所以我们来看一下这是很好的尝试，我们把它做了产品化。

　　就像今天的产品流程是一样的，当然当时还没有达到这样的一个阶段。苹果一号给出了这样的样板，苹果二号是更近了一步了。人们会看苹果一号，就自己去想这就是让电脑、让普通人买得起方式的键盘、视频显示器，然后有内存可以用起来，然后把价格降下来。

　　主持人：就像你刚才所说变成一个产品销售给更多人，是乔布斯当时的建议？能不能回忆一下当时最遭遇到乔布斯的第一印象是什么？

　　斯蒂夫·沃兹尼亚克：其实乔布斯发挥了什么样的作用呢？确实是一个非常神奇的事情。我们知道在苹果一号诞生四年之前，就是在成立公司之前，我一直在设计这种产品，设计有意思的产品。比如说像游戏、视频游戏。我还设计这样的一些终端去做可以上网的电脑，他们当时叫做APPLE NET，我们的设计和乔布斯的点子碰撞在一起，我们制造产品，乔布斯去卖。乔布斯比我年轻，当然我那个时候也很年轻，当时我们都是20多岁的年轻人，我们没有钱，没有银行账号。所以我们必须试各种方式去做，乔布斯他有一点钱，所以他希望累积原始的资本。事实上当时还没有那个点子由公司去生产电脑，我们当时没有钱，没有足够的钱去打造苹果一号，然后再去卖了它。我自己当然有钱来生产一台电脑，为什么会有公司的点子呢？其实很简单。那就是我们不同的生命阶段不同经济的状态决定了你当时的工作，所以乔布斯就说我们成立一个俱乐部，也就是家庭电脑的俱乐部。然后这个俱乐部的人自己购买电脑的元器件、部件，然后把它组合在一起，一个小时、两个小时去组装。大概当时是20美元，20美元我们组装起来，然后40美元卖出去，就是主板的部分。这就是我们一开始原始的雏形。

　　当时大家想我们要买电脑，最后到了苹果二代的时候，我们说可以去吸引投资人进来。

　　主持人：乔布斯作为您的商业伙伴，也给您提供了您所没有看到的东西。你认为在早期苹果的时候，他对于整家公司真正的意义是什么？

　　斯蒂夫·沃兹尼亚克：早期乔布斯写过一本书说有一个想法，他要成为一个伟大的人。当时他不知道，他没有设计的能力，技术能力可能也不够高。但是他知道如果有一个公司来销售产品，这就是迈出了一步，成为了一个伟大的人，所以一步一步的自己在为世界做出巨大的贡献。在我们的早期公司的发展阶段，我们这两个年轻的大学生，乔布斯会打电话、发订单。他在卧室打电话去订元器件，然后乔布斯就打电话跟杂志联系广告。他也会请人到我们房间里面看产品开发的情况，所以当时乔布斯是非常简单业务的商业做法，当我们到了苹果二号的时候，乔布斯开始去学习了，来学习如何去进行这种互动，如何去生产、定价、产品功能等等，所有这些是由乔布斯参与进去，但是没有办法运转起来。因为我们当时很年轻，只是有一个概念，还需要更资深的导师给我们建议来告诉我们，就是告诉我们如何运行一家公司，应该雇佣什么样的人，应该做些什么事情，原因是什么。这些都是我们都要摸着石头过河，我们也要去探索如何做生意。