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解析压在宏碁重振之路上的“五座大山”
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陷入困境的PC大厂宏碁，去年底找来曾经在英特尔和台积电任职的陈俊圣担任CEO，施振荣和陈俊圣这一老一新，面临重振宏碁的重任。
近日，Gartner公布报告称，全球电脑市场去年萎缩10%，这是行业史上最大萎缩幅度。显然，消费者追逐智能手机和平板，台式机、笔记本在普通民众生活中的地位，正在下滑。
面对移动互联冲击，如何重振宏碁，日前《华尔街日报》给宏碁指出了五个需要注意的"命门"。
1. 产品战略：在电脑产业萎缩背景下，宏碁走出电脑市场的步伐，却过于缓慢，今天，宏碁开始在移动设备、云计算领域奋起直追。
最近，施振荣宣布，未来的宏碁将不再是一家纯硬件公司，也将同时提供软件、云计算服务。不过，这一战略目前缺乏详细内容，仍十分模糊。陈俊圣的任务，就是制定出产品战略，落实施振荣提出的转型。
2. 领导力：宏碁上任董事长兼总裁王振堂，被外界批评缺乏市场远见，当竞争对手纷纷向智能手机等转型时，他仍然固执坚守电脑市场。最近，宏碁开始了高层大换血，许多旧将离去。
虽然陈俊圣已经被任命为CEO，但是宏碁仍在寻找新董事长人选。对于宏碁来说，寻找到一个有远见的董事长，以及富有活力的管理人员将至关重要。
3. 品牌形象：宏碁依靠制造适合大众消费者的低端笔记本电脑，成功成为市场领导者之一，然而此后，宏碁苦苦提升品牌形象，希望说服消费者，他们的产品也能卖出高价。
去年，宏碁进行了品牌重包装，招募了美国人Michael-Birki担任首席营销官，邀请美国女明星梅根·福克斯担任产品代言，此外开始重金推广一些超薄高端笔记本（比如铝制外壳的AspireS7）。
不过，品牌重塑需要时间，从目前来看，宏碁的补救动作仍然无法阻止销量下跌。目前还不清楚2014年，宏碁将采取怎样的市场营销策略。
4. 工业设计。在产品工业设计上，宏碁常常被和同在台湾地区的华硕做对比。在过去几年中，规模小于宏碁的华硕，在设计上大举投资，推出了可拆键盘平板、可接驳在平板上的智能手机等创新产品。
华硕的设计努力有了回报，他们建立了忠实的消费群体，产品评价也好于宏碁。
过去，宏碁长期追求低成本低价策略，将大部分设计工作外包出去，不过宏碁已经反思这种做法，并计划在产品设计上做到与众不同。
5. 削减成本：投资者目前最关心的问题，是宏碁何时回到盈利状态。宏碁高层一直回避该问题，只是称重振一家公司需要时间。
由于近期内大幅刺激销售的希望不大，因此宏碁摆脱亏损，很大程度上取决于能否降低成本。宏碁已经宣布将裁员8000名员工中的7%，每年可节省一亿美元开支。消费者也会关心宏碁进一步降成本的举动。
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