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索尼如何重返颠峰：准备开始再次引领潮流？
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电视业务
索尼并不满足于流媒体游戏服务，还将提供全面的云电视服务，包括实时节目、DVR功能，以及视频点播。这项服务建立在索尼现有的娱乐网络服务基础之上，但它留下了比PlayStation Now更大的想象空间。目前，索尼云电视服务尚未公布任何合作伙伴，而提供任何类型的实时电视流服务都会招来有线电视公司的反对，这些公司一向以自我保护而着称。平井一夫希望避免与它们发生冲突，但这并不意味着他能够避开。在去年的CES大展上，英特尔也做出了类似的宣布，但遭到了彻头彻尾的失败，连合作伙伴都没有找到，项目也被完全扼杀。
有线电视运营商的不满之处在于，如果索尼能够将旗下众多娱乐资产有效整合到一个统一的服务平台，那么索尼应当支付多少钱。就像PlayStation移动应用一样，尽管索尼音乐和视频Unlimited订阅服务已经推出一段时间，但两项服务均未吸引众多用户。正如索尼电子总裁迈克·法苏洛（Mike Fasulo）所说："我们都知道内容为王。"可以肯定的是，无论索尼采取何种措施，它都会以利润为底线。最近该公司削减了处于亏损状态的电影部门的预算，用经济利益牺牲了外在声望。
手机业务
作为平井一夫推行"一个索尼"品牌策略的一部分，Xperia可以说是最典型的例子。过去几年索尼采用的设计已经趋于连贯和统一，在配件里还会发生互补设计。索尼Xperia Z1 Compact手机的重要性可以忽略不计，但是这款全新4.3英寸手机再次表明，索尼正在做其他人不敢做的事情。其他主要的Android手机厂商都在开发5英寸左右的大屏幕旗舰手机，而索尼的目标只有iPhone。
Compact手机既是技术成就，也是索尼自信的表现。索尼认为手机并不需要比苹果iPhone更大更豪华，并坚信自己能够提供更出色的手机：Z1旗舰手机的改进版本。屏幕升级为IPS LCD同样表明索尼认识到了自己的不足所在，并采取措施予以改进。
家居服务
Life Space UX理念表明，索尼又回到了充满期望的年代。将消费技术与居住环境无缝整合到一起，这正是我们过去听说过的未来理念：把墙壁和窗户作为屏幕，家具则转化为互动式幕布。Life Space的不同之处在于，索尼已经准备好在2014年夏天推出第一款产品，即高清的超短距离投影仪（Ultra Short Throw Projector）。
除了在CES上公布了新颖的产品，索尼还将继续在其他领域取得进展。该公司希望成为4K视频领域的先驱，并且在Video Unlimited平台提供了超过140部4K视频，还有很多内容合作伙伴，包括YouTube和Netflix，甚至是售价1999美元的4K HandyCam摄像机。
去年年底，索尼推出了Alpha 7和Alpha 7R两款无反相机，在照相机领域取得了重大进展，今年CES上推出A5000则延续了这一趋势，使得高质量摄像所需的设备更加简便。索尼甚至恢复了自己的幽默传统，推出了一款全新的网球拍传感器。
索尼复苏的秘诀在于气势与谨慎的结合。索尼的大动作充分展示了该公司义无反顾的勇气与决心，但也不缺乏耐心的长期规划。或许现在就断言过去的索尼又回来了还为时尚早，但该公司的一套"组合拳"显然使得人们再次爱上了这个品牌。
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