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索尼如何重返颠峰：准备开始再次引领潮流？
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国外媒体日前刊文称，作为过去十年陷入没落的科技巨头，索尼最近"胆大心细地"在游戏、电视、手机、家居等领域推出了一系列新颖的产品或理念，帮助该公司成功走上了复兴之路，并再次成为消费者青睐的品牌。
以下为文章主要内容：
上世纪90年代，索尼堪称世界上最出色的科技品牌，凭借其创新的设计和持续高质量的产品统治着这个领域。但在过去十年，情况发生了变化。
由于一系列决策和战略失误，这家日本科技公司将科技界老大的位置拱手让给了苹果。因此，2012年平井一夫（Kazuo Hirai）接任索尼CEO时，他的第一个任务竟然是先稳住这条船。两年之后，平井一夫已经度过了不断补漏洞和道歉的阶段，索尼也准备开始再次引领潮流。
在平井一夫的领导下，索尼取得了渐进式的稳定发展。过去处于困境的索尼爱立信已经转型为索尼移动通信公司，这是一家受欢迎且能够盈利的公司。无反光镜相机也帮助索尼取得了照相设备领域的领先地位，热衷于此的粉丝们越来越喜欢这种相机，而不是佳能和尼康生产的传统单反相机。最近，PlayStation 4销量成功超越主要竞争对手Xbox One，同时PlayStation Plus付费服务的用户数量增长了近一倍。
在这种良好的发展态势下，索尼参加了今年的CES大展，平井一夫带领的这家公司正在返回索尼的老套路－－引领而非跟随，加速而非补漏。正如市场研究公司CCS Insight分析师本·伍德（Ben Wood）所说，很显然"平井一夫已经开始打破内部壁垒"，但仍然任重道远。虽然移动领域已经开始"产品和内容方面的整合"，但伍德和其他一些业内人士希望PlayStation服务与索尼其他产品线能够更多地进行整合。
游戏业务
PlayStation Now极有可能成为今年索尼最重大的产品宣布，这项针对游戏的流媒体服务有可能改变游戏方式，同时将索尼广泛的产品线整合到稳固的游戏平台。基于2012年收购而来的Gaikai流媒体技术，索尼PlayStation Now可以将游戏直接"流动"到电视机、平板电脑、智能手机以及所有PlayStation游戏机上。由于处理过程并没有在用户设备上进行，因此用户可以在任何地方，通过索尼设备使用这项服务。在延长PS Vita掌机使用寿命方面，它具有极高的价值，而且最终有助于将PlayStation服务转化为Xperia设备的真正卖点。
PlayStation Now充分彰显了索尼的雄心壮志，但是类似的OnLive云游戏服务所处的困境也凸显了此类灵敏的流媒体服务仍然面临很大困难。短期来看，PlayStation Now仅会在美国推出，索尼在这项服务的推广方面采取了谨慎的步伐。或许这正是平井一夫领导下的索尼与前任霍华德·斯金格（Howard Stringer）领导下索尼的最大区别。过去索尼的推广速度或许太快，太草率，而现在索尼更会在侵略性与实用性之间找到平衡。
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