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手机江湖：搅局者小米惨遭中兴华为围剿、雷军何去何从？
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不过，联想要想以此开辟出属于自己的以粉丝为支点的互联网手机之路，还缺乏"实惠"又"持久"的互联网支撑力。从VIBE Z整个营销活动来看，联想做的依旧是"一锤子买卖"——当消费者拿到手机后，参与感便戛然而止。华为同样面临类似的尴尬，其基于安卓平台打造的Emotion UI操作系统，经过两年的打磨，已可以独当一面，并有望为华为拴住用户。问题在于，荣耀独立后面向的都是年轻人，而华为现有的系统，并非为年轻用户定制。另外，尽管"荣耀"看上去是个独立品牌，但与华为的区隔并不明显。在京东商城的产品分类里，荣耀3C依然归类在华为品牌之下。弄不好，就会导致荣耀与华为其他产品在价格上左右互搏，引发经销商和运营商的不满。
华为终端的核心领导层脱胎于华为无线，余承东、邵洋、何刚(华为终端手机产品线总裁)，这"三驾马车"都曾是技术派和营销派，他们在欧洲无线市场横刀立马，战功累累。余承东发现了分布式基站的缝隙市场，并力排众议推动华为研发第四代基站(SingleRAN)，为华为在海外市场扫清了障碍。但他们的影响力未必能移植到互联网领域，这是一个全新的战场，玩法截然不同。
用互联网模式做手机，若没有粉丝基础，需要大量金钱去填补"寂寞空虚冷"。而用金钱请来的"粉丝"，来得快去得也快。传统手机厂商打造互联网生态尚待时日。还需看到的是，小米模式也并非完美——小米的饥饿营销模式已让用户生厌，其在4G上也并未做好充分准备，传统手机厂商大可不必乱了阵脚。对转型中的传统手机厂商而言，如何不失去原有市场优势，如何避免产品线上线下价格体系的混乱，都是不能不考虑的问题。
