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CES折射电子厂商的6大生存法则：像索尼英特尔善变 抱三星苹果大腿
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法则一：高端智能手机需要硬件、内容两手抓
谋求高端市场：索尼已基本退出功能手机市场，转向Android高端智能手机业务，使手机业务变为利润驱动力。
所有业务都为智能手机服务：索尼自家的影像技术、电视特丽魅彩技术以及音频clear+audio技术都应用到智能手机上。
内容战略：由于手机操作系统的同质化，除了硬件，内容也必须为智能手机服务。索尼的Music Unlimited、Video Unlimited等内容平台都在围绕着索尼的智能手机业务发展。
法则二：芯片厂商必须要拿下三星、苹果中的一家
手机市场挑战重重：该市场已经高度集中化，苹果和三星垄断了手机行业大部分利润，如果芯片厂商要在智能手机芯片领域站住脚跟，必须拿下三星或者苹果。
押宝下一站：智能手机和平板电脑不是最终形态，可穿戴设备、机器人等都有可能普及，为了顺应这种趋势，未来的芯片应该更低功耗、更小尺寸。
产品思维：PC时代的产品规划可能需要中规中矩，但现在做产品必须要拥有互联网思维，即先把产品推上市，然后再修改的更好。
索尼、英特尔智能手机策略折射出的市场格局
法则三：到了该把目光从移动设备转向智能家居的时候了
转型期已到：随着移动设备市场的竞争愈加激烈，全球消费电子产业面临新的挑战，但智能家居的出现，为企业提供了新的增长机会。
提早布局：连通性、城市化、人口老龄化等因素，让智能家居的需求变得迫切。如果企业拥有广泛的产品线，应及时布局智能家居市场。
智能家居特点：未来家庭需要更具保护性、灵活性以及互通响应能力的产品，能将消费者生活中所有的行为连成线，最好的办法是通过一个APP控制所有产品。
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僵尸逆袭
