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国产手机新格局猜想：小米无缘 华为联想有戏 魅族金立看热闹？
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华为从通信设备起家，积累了大量的专利，使其可通过交叉授权，在配件采购中处于有利位置。在将小米的方法论消化完后，荣耀的威慑力有望展现出来。
2013年年初，苏进加入酷派，担任移动互联网与酷派基因副总裁。这是酷派管理层史上最长的头衔。苏进曾供职于摩托罗拉，后辞职创办互联网公司，兼具硬件制造和互联网经验。然而，酷派的互联网基因还是积累得太慢，酷派商城未能达到预期效果。笔者获悉，苏进日前已经从酷派离职。
对于其他厂商高调围剿小米，酷派看在眼里，目前正酝酿对电商团队做大幅调整。"酷派要么不做，要么就做好，不久的将来，电商团队将会呈现颠覆性的变化。" 酷派常务副总裁李斌在2013年12月18日的4G手机发布会上放出风声。
苏进的去职，可能意味着酷派将对过去一年的互联网策略推倒重建。酷派商城去年曾针对性推出过几款性价比较高的产品，但消费者并不领情。酷派品牌部人士对此表示，这主要是传统手机厂商的自有商城品牌识别度低，消费者根本就不知道。
在互联网分析人士看来，酷派要想在电商市场有所作为，首先需要一场自上而下的意识形态的变革。这不仅是项目负责人的事，所有人都必须在思想上跟上来。
与酷派相似，中兴通讯的转型也并非一帆风顺。2012年10月30日，中兴通讯推出高端子品牌努比亚，定位社会渠道。在当天的发布会上，努比亚品牌总经理倪飞豪情满怀，他引用了狄更斯的名言："‘这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代’。中兴手机经过14年的积累沉淀后，新品牌喷薄欲出，梦想照进现实!"
努比亚首款智能手机Z5被寄予厚望，它由意大利国宝级设计师乔凡诺尼操刀设计，是全球首款兼容三大制式的智能手机，搭载了1300万像素摄像头，无论工艺、品质，都有相当的竞争力。然而，梦想并未照进现实，整个努比亚系列产品，表现不及预期。中兴通讯品牌部人士给出的解释是，努比亚的失手，主要是团队缺乏运作经验造成的。有关努比亚的信息2012年上半年就释放出去了，产品到年末才上市，消费热点都已经散去。
但努比亚出师不利，归根结底还是人的问题。其团队大部分来自于公司的手机产品线，他们对造手机有一套，但却缺乏互联网思维。笔者发现，努比亚总经理倪飞，曾是中兴移动手机产品线总经理;努比亚营销总监高大鲲，曾担任中兴移动管理部部长。可以说，这是一次内部创业，虽然努比亚得以独立运营，但它并未挣脱中兴通讯的襁褓。从主打高端市场的定位，就可窥努比亚并不了解互联网用户的需求。
反观小米，其核心员工大部分来自谷歌、微软、金山等公司，互联网基因深入其中。雷军是金山软件董事长;小米总裁林斌，是谷歌前中国工程研究院副院长;小米副总裁黎万强，是金山前设计总监;小米副总裁黄江吉，是微软前中国工程院开发总监;小米副总裁洪锋，是谷歌前中国高级产品经理。他们能适应快速的互联网文化，在不被看好的情况下，杀出一条血路。
