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任正非：舍己从人的商界富一代！只占华为1%股权
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有太多的中国公司都忙着去"爱物"了——利润和规模，而任正非却恪守着爱的次第。20多年来，华为造就了几千个收入过1000万元的高管，造就了几万个收入过500万元的主管，造就了是十万个收入过100万元的员工。任正非的成功得益于他对员工的尊重。华为实行全员持股计划，普惠了为华为做出贡献的员工。任正非曾感慨地回忆那段艰苦岁月："我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以这么成功，与我的不自私有一点关系。"
的确，任正非在他母亲身上见证了什么是"舍己从人"。她眼里只有孩子们和丈夫，唯独没有自己。她放下了强大的自我，聚焦到少部分人，以他们的呼吸为呼吸，以他们的心跳为心跳，而这就可以最大限度地调动起每一个人的能量，她也就显得能量源源不断。任正非从母亲那里学习到这一招，终生受用不尽。他养成了与他人分享奋斗成果的习惯，不留恋财富，愿意与别人分享奋斗的成果，为此不惜不断稀释自己拥有的股份，以团结和激励更多的人为实现理想。
有一次，四通集团创始人段永基造访华为。段永基问任正非有多少股权。任正非回答，"我占的股份微乎其微，不足1%。高层加起来3%吧。"
段永基问："那你有没有考虑到，你们只占3%的股份，有一天别人可能联合起来把你们推翻，将你赶走？"
任正非回答："如果他们能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企业成熟的表现。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。"
如果用一句话来概括后来华为发展出来的商业模式，那就是"舍己从人"。任正非从来不惧巨头，因为巨头尾大不掉，不会去关注客户近期的需求。任正非反其道而行之，把目光锁定在客户三个月的需求上。他会集中整体力量，去把握客户的心跳和呼吸，与他们共呼吸，结果往往能把巨头的客户转化过来。
