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联想VS宏碁：高歌猛进与大厦将倾 施振荣如何书写柳传志般传奇？
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陈俊圣面临诸多挑战
王振堂、翁建仁双双去职，隐退十年的宏碁创始人施振荣不得不重新出山。这与当年联想遭遇困境，柳传志重新出山接替杨元庆为联想掌舵十分类似。柳传志带领联想转危为安，施振荣能否再次带领宏碁走出困境，却面临诸多未知数。
施振荣重新出山后，首先做的就是从台积电挖墙脚，将原台积电销售负责人陈俊圣请来出任宏碁CEO。施振荣日前在接受台湾媒体采访时表示，他早在2003年就有意请陈俊圣来负责宏碁的经营，但可惜被台积电抢先一步。施振荣表示，未来十年宏碁的前途，就交到陈俊圣手上，期许陈俊圣"功高震主，把我干掉"。
尽管在台积电和英特尔有着相当长时间担任高管经历，且有着相当的人脉资源，但是，面对宏碁目前的困境，陈俊圣可谓举步维艰。
陈俊圣面临的最大挑战，就是如何规划宏碁的产品线。宏碁一直倚重PC，在平板和智能手机上几乎没有什么建树。而PC市场上，超极本这个被业界寄予极高期望的产品，在过去两年里并没有给PC厂商带来多大惊喜，希望靠超极本打翻身仗几乎不太可能。缺乏明星级产品，是宏碁目前最大的问题。而宏碁目前还没有找到新的发力方向。陈俊圣上任后也表示，不会过度投入超极本。
另一大问题，就是A CER不管在产品销售战略方面，还是在品牌形象，都存在与市场脱节的现象。"商用市场是宏碁的主战场，但这几年商务市场持续低迷，市场重心在消费市场。陈俊圣如何将宏碁重心转向消费市场，这是个巨大的挑战；另一方面，宏碁的品牌形象过于陈旧，缺乏新鲜血液，很难激发年轻人的购买欲。上任后至今，陈俊圣还没有透露出自己的经营思路，也说明了问题的所在。"台湾资深IT观察人士方儒在接受南都记者采访时也表示。
此外，随着王振堂、翁建仁等高管的离职，宏碁的管理层这两年也一直处于动荡之中，且缺乏得力的中青年干将。在企业吸引力和行业吸引力都日益下滑的当下，如何组建一只管理团队，也将是对陈俊圣的一大挑战。
