- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
揭秘华为杀手锏：打不倒奥秘在于让员工有权有钱？
录入：edatop.com 点击：
风险怎么控制
在孟晚舟看来，华为公司要想在全球ICT行业复杂的竞争环境中抵抗风险、保持稳健有效的增长，就必须加大对基础技术的创新投入。
"研发投入不是百米短跑，而是一场马拉松。"孟晚舟说，在过去10年，华为每年都将销售收入10%以上的资金用于创新。在2004-2014年，华为已经累计在研发创新上投入了1539亿元人民币。仅在2013年，华为的研发投入就高达约330亿元人民币，占销售收入的约14%。
据孟晚舟介绍，在4G领域，华为目前已有466项核心专利，位列行业第一；在2018年之前，华为还计划投入6亿美元用于5G的创新和研究。
按照行业内的经营，核心专利是科技公司在全球竞争的重要武器。不过，如何高效地利用自己所掌握的专利，则是不少公司遇到的共同难题，也正因如此，科技公司之间的专利纠纷时常成为热点新闻。
要抵抗在行业竞争中可能出现的风险，华为公司不仅需要持续的研发投入，更需要降低内部管理的运作成本。据了解，华为在2013年已经开始实施组织变革，向一线放权，"让听得见炮火"的一线组织更有责、更有权。
"现在，我们的内部管理运作，已经从‘以功能部门为中心’向‘以项目为中心’转移。预算的制定也下放到了项目组。"孟晚舟说，通过简化管理，华为公司在很大程度上降低了内部运作成本，在加大研发投入的同时，实现了营业利润率的提升。
全员持股的激励
作为一个成立26年的、有15万员工的民营企业，华为一直用它特有的文化吸引着中外员工为它"卖命"，比如具有华为特色的"虚拟股"制度。
据了解，虚拟股，也叫虚拟受限股，是华为授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，当员工离职时，股票由华为回购。
"过去，员工持股计划是覆盖中方员工，但从2013年开始，华为公司推出了一项计划，使外籍员工也可以持股，目前已经覆盖了优秀的外籍员工。"孟晚舟说，"我们计划到2014年，继续扩大外籍员工的持股范围。"
"我们的虚拟股制度，希望能够囊括更多愿意和华为一起长期成长的员工，将公司的长期利益分享给他们，无论他们的中方员工还是外籍员工。"孟晚舟说。
在过去的十多年里，虚拟股制度已经被证明是一套行之有效的"全员激励"手段，甚至比IPO更为有效。对于多年以来一直备受关注的上市问题，孟晚舟说，"还在准备中，但不会是2014年。"
"启动IPO就需要公布全员持股名单，但是否公布持股名单，不仅涉及公司的意愿，也涉及每个持股员工的意愿。" 孟晚舟说。
上一篇：又起波澜：荣耀刷了乐蛙OS就能打败小米？
下一篇：电子纸厂商跟随高通开发可穿戴市场
