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揭秘雷军为何要做小米电视？榜样是柳传志任正非？
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小米电视的定价逻辑与小米手机类似：根据摩尔定律和传统手机厂家的策略，小米的定价是反其道行之，按照发布时的成本定价——小米的定价基本都是同行的一半，一步到位。这种定价方式意味着，前期可能亏钱，但后面依靠规模提升和零组件价格下降摊薄成本。
不过，三年推出三款半手机、一台电视的小米风险仍然不小，雷军说，电视要想量产，爬坡期很长，"电视量如果不够大，小米很可能会赔得一塌糊涂。"
生态圈企图
目前估值100亿美元的小米，在IT领域的身价仅次于阿里集团、腾讯、百度和联想。这个手机硬件巨头频频被低价出售的时代，这个价格几乎已经买得下黑莓加HTC。这甚至让一位诺基亚中国前高管对记者感慨，小米都已估值百亿美元，被微软以72亿美金收购的诺基亚却只卖出了"白菜价"。
对于小米"奇迹"的秘诀，雷军曾揭示缘于"软件+硬件+互联网"铁人三项模式的成功——软件：每周发布新版本，定制主题；硬件：性能最好的配置，卖中档的价格；电子商务：起初按BOM定价；互联网思维：群众路线。
但在投中集团高级分析师宋绍奎看来，目前小米硬件的生产模式是外包为主，对供应链控制力相对较弱，当小米销售量到几十万到几百万等级，问题不会凸显，但未来增至上千万时，供应链的考验又将变得严峻。
不过，他同时认为，未来小米更大的成长空间在于：小米布局了从硬件设计、软件开发、电商运营到客户服务、周边产品等一条很长的链条。这其中颇有些垂直整合的影子，不同的是它在系统端又做了横向的平台搭建。
这样的生态圈甚至不仅仅布局在互联网应用服务范畴内，还渗透进了其他实体周边商品市场。去年小米在配件上的收入已达6亿元，今年有望超过10亿的规模。
同时，小米甚至成为"雷军系"投资公司群业务的交合点。如凡客也在售卖小米手机，其旗下的如风达是小米的三大配送商之一，金山为小米提供安全、云存储等服务，YY则为其提供多人语音聊天功能。
而按照小米目前的发展速度，雷军预计，明年小米的营收将超500亿元，预计2015年~2016年将有望实现千亿元的销售额。
