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26年发展/15年国际化 中国“狼”华为就真的攻不下美国吗？
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"把一个真实的华为推荐给这个世界"可以说是华为正在进行的努力。值得高兴的是，华为不断在学习适应海外市场的"玩法"。2013年10月13日，华为雇用了2005至2011年间欧盟驻华大使安博，在涉及全球经济和政治局势等问题上，为华为提供战略顾问服务。
"华为已经开始做这方面的投资，可能刚开始学着做效果还没有显现，但是给他们一些时间，商业的竞争可能就会变得更纯粹一些。"刘俏认为，来自中国的企业进入国家市场，从竞争对手的角度来讲，要打击，最简单的办法就是把政治拉扯进来。那么企业如何把属于商业的竞争还原成商业，增加透明性是一方面，而对智库的投资也是很重要的一方面。
华为的国际化道路告诉我们，做一个中国冠军跟做一个世界冠军难度非常不一样。进入全球市场后，波诡云谲、复杂多变的形势有时超出想象。刘俏认为，华为在这方面已经摸索出很多经验，值得中国很多企业学习、借鉴。
"居安思危"一直是任正非在讲话中极为重要的一个部分，不论是《华为的红旗还能打多久》，《华为的冬天》，还是《华为要做追上特斯拉的大乌龟》，强烈的危机感一直贯穿其中。而这种危机感的产生，就使得华为内部激发活力，不断迎接挑战，缓解各种各样外部不利因素的影响，最后完全生存下来。
"像这种电信设备等战略性行业，企业国际化所面临的困难不仅来自商业层面，可能也会来自政治、外交等一些层面。在这种情况下，企业必须提高对自身的要求。从这个角度讲，华为到目前为止走过一段艰辛的国际化道路，虽然很坎坷，但是算成功。"刘俏强调，华为为中国企业走出去摸索出有益的方向，值得尊重和骄傲。
