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2400亿背后：华为如何突破瓶颈的魔咒？
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增长点在哪
按照华为披露的业绩预期，在2013年，华为公司的三个主营业务的销售收入都实现了同比增长，其中，运营商网络业务增长5%，企业业务增长32%，消费者业务增长17%。
三个业务对比来看，虽然运营商网络业务的增长远远低于另外两个新业务，但由于基础庞大，它仍然是华为整体销售收入的主要力量，占比约70%，而且大部分收入来自全球TOP50的电信运营商。
值得注意的是，在运营商网络业务中，其收入结构已经发生了变化，其中，卖网络设备的收入已经从2012年的66%降至2013年的63%，而服务和软件收入的比重由2012年的34%上升到2013年37%。
除了运营商网络业务中的服务和软件之外，企业业务和消费者业务--这两个新业务已经成为了华为公司收入增长的主要驱动力。
"消费者业务去年盈利不错，企业业务目前还在亏损，但它们已经成为了整个华为公司盈利能力提升的重要推动力。" 孟晚舟预计，华为公司在未来几年仍将维持10%的复合增长率。
风险怎么控制
在孟晚舟看来，华为公司要想在全球ICT行业复杂的竞争环境中抵抗风险、保持稳健有效的增长，就必须加大对基础技术的创新投入。
据孟晚舟介绍，在4G领域，华为目前已有466项核心专利，位列行业第一；在2018年之前，华为还计划投入6亿美元用于5G的创新和研究。
按照行业内的经营，核心专利是科技公司在全球竞争的重要武器。要抵抗在行业竞争中可能出现的风险，华为公司不仅需要持续的研发投入，更需要降低内部管理的运作成本。据了解，华为在2013年已经开始实施组织变革，向一线放权，"让听得见炮火"的一线组织更有责、更有权。
全员持股的激励
作为一个成立26年的、有15万员工的民营企业，华为一直用它特有的文化吸引着中外员工为它"卖命"，比如具有华为特色的"虚拟股"制度。
据了解，虚拟股，也叫虚拟受限股，是华为授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，当员工离职时，股票由华为回购。
