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曾在台积电英特尔就职的陈俊圣能否拯救宏碁
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陈俊圣将率领宏碁挑战联想全球第一的霸主地位，两位"少帅"，确实很有缘分
成立37年的宏碁，迎来第四度"再造"，这把"倚天剑"交到了51岁新任CEO陈俊圣手上。
在前任CEO王振堂与总裁翁建仁决定一起下台谢罪、不再担任任何宏碁职务后，回锅的宏碁创始人施振荣着实很伤脑筋。毕竟台湾品牌在国际营销战上确实不给力，宏碁与HTC虽然都曾经辉煌，但如今却是败笔连连。由此可见，台湾欠缺国际营销人才。
陈俊圣是谁？他能够拯救宏碁吗？他最主要的职场经历，一在台积电（TSMC），二在英特尔（Intel）。台积电是全球最大的半导体芯片代工龙头。83岁的创始人张忠谋，大家也都不陌生。2005年4月，陈俊圣加入台积电，负责全球业务与营销部门。这正是施振荣看上他的一大关键。
台积电做的是B2B业务，高通、博通、联发科、NVIDIA是其主要客户，全世界的芯片客户加总起来，有数百家的规模。但宏碁主要做的是B2C市场，欧、亚、美亿万消费者要求不一，陈俊圣真的懂吗？更何况，陈俊圣加入台积电后，就成了一个"没有声音的人"，有好事者甚至说，他在台积电没什么战功。
过去9年，陈俊圣在张忠谋的要求下，一手负责起台积电三大核心竞争力之一的"客户伙伴关系"。"每个月的预测更新，我都是从全世界的经济走势看起，特别是GDP对信息产业、半导体产业的影响，半导体产业里对芯片设计（Fabless）、芯片代工（foundry）的影响，是这样整个model（模式）看下来。"陈俊圣曾经如此分享自己的工作内容。外界不知道的是，当张忠谋公开得意地说"每一支iPhone贡献台积电7美元营收"时，这数字就是来自陈俊圣团队的研究。
陈俊圣推广台积电的"品牌"，希望影响的不只是芯片设计客户，更进一步是"客户的客户"。举例来说，台积电代工生产的绘图芯片，使用在计算机或PS4、Xbox One当中，就是期待不只是绘图芯片设计客户能够满意，更进一步，连SONY、微软等终端品牌客户也能信赖台积电的质量。
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