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电子行业一周要闻：华为中兴垄断非洲市场
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值得注意的是，在运营商网络业务中，其收入结构已经发生了变化，其中，卖网络设备的收入已经从2012年的66%降至2013年的63%，而服务和软件收入的比重由2012年的34%上升到2013年37%。
风险怎么控制
按照行业内的经营，核心专利是科技公司在全球竞争的重要武器。要抵抗在行业竞争中可能出现的风险，华为公司不仅需要持续的研发投入，更需要降低内部管理的运作成本。据了解，华为在2013年已经开始实施组织变革，向一线放权，"让听得见炮火"的一线组织更有责、更有权。
全员持股的激励
据了解，虚拟股，也叫虚拟受限股，是华为授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，当员工离职时，股票由华为回购。
还要不要美国市场
对于在海外市场早已风生水起的华为公司来说，美国一直是一块难啃的石头。到目前为止，华为在美国市场的网络存量几乎为零，没有卖任何关键设备给美国主流运营商，也从没卖设备给美国政府部门。
华为能不能打消美国政府对于华为设备"安全风险"的谴责？还要不要去啃美国这块市场？
孟晚舟说，"我们的任何选择都是基于业务计划，不会刻意说某个市场做或者不做，会根据市场计划来配置资源。但需要强调的是，华为的设备是符合行业技术标准的，过去也没有出现任何一起涉及网络安全的事故。"
2013彩电业大事汇总：雷军千亿梦碎？
一、迟来的"审判日"
2013年1月4日，当新年钟声还未停歇，国家发改委突然宣布对韩国三星、LG和中国台湾地区的奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶等六家境外液晶面板企业价格垄断行为的查处结果：责令涉案企业退还国内彩电企业多付价款1.72亿元，没收违法所得3675万元，并处罚款1.44亿元。这是中国政府第一次处罚境外企业的此类行为，对于长期受制于上游面板联盟垄断的国内彩电企业来说是一项重大利好，而对于彩电消费者而言，则意味着彩电价格的走低，可谓是一份意外的2013新年"贺礼"。
二、不见硝烟的战争
在经历了一阵概念堆砌、参数对比的无序发展后，彩电业的进化轨迹在2013年因4K信号传播标准的正式确立和4K面板显示技术的成熟应用而重新回归正轨。先是以"技术领先型企业"自居的创维抢先发力，推出国内首款"4K极清云电视"，紧接着索尼、康佳、TCL等企业也发布了其4K产品，整个行业以2013年为元年正式进入4K时代。在这一轮技术升级中，表现最抢眼的是曾在显像管到LCD升级时栽过跟头的创维。或许是曾经失利的教训过于深刻，创维一系列在4K电视推广上的组合拳令人眼花目炫。彩电行业风云变幻之快速，竞争环境之惨烈可见于斯。无论城头那面大王旗如何变化，4K这项显示领域新技术却在2013年实实在在走入用户家中，再次提升了用户的视听影音体验。
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