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电子行业一周要闻：华为中兴垄断非洲市场
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第二章新格局猜想
艰难前行
2013年最后一天的大变革，可看出中兴通讯已经有了破釜沉舟的决心。"无论是传统的电信业还是新型的互联网，都在发生翻天覆地的变化。曾经如日中天的企业，或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失;另一些企业由于创新迅速或模式独特，而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。"侯为贵指出，"这种情况下，如果固守传统的电信思维，未来可能会一败涂地。"
谁是颠覆者
小米并非没有对手，华为荣耀的独立，有望对小米构成一定冲击。在国产手机中，华为整体品牌强大，只要肯放下架子，就有望成为电商市场的巨兽。华为终端营销副总裁邵洋曾告诉记者，"华为是从不毛之地上成长起来的，而且姥姥不疼、舅舅不爱。这种环境下成长起来的孩子，会有一种叛逆心理，喜欢不走寻常路。"
第三章寂寞空虚冷
现在谈论颠覆小米还言之过早。小米胜在整体，从产品到营销再到服务，都与消费者十分贴近，接地气。"粉丝营销"是小米的一大特点，其与粉丝做朋友，国内只有魅族具有这样的基因。
用互联网模式做手机，若没有粉丝基础，需要大量金钱去填补"寂寞空虚冷"。而用金钱请来的"粉丝"，来得快去得也快。传统手机厂商打造互联网生态尚待时日。还需看到的是，小米模式也并非完美——小米的饥饿营销模式已让用户生厌，其在4G上也并未做好充分准备，传统手机厂商大可不必乱了阵脚。对转型中的传统手机厂商而言，如何不失去原有市场优势，如何避免产品线上线下价格体系的混乱，都是不能不考虑的问题。
TCL与海思展讯并列向三星宣战
下一站，芯片
饱受了缺芯少屏之痛的中国家电企业在上游关键零组件领域投资的惊险一跃。华星光电的成功尝试，其意义不仅在于为TCL集团贡献了营收和利润，更为其下游彩电业务的面板供应吃了定心丸。
作为彩电业的最重要上游零组件，液晶面板是中国仅次于石油、芯片、铁矿石的第四大单一进口产品。历史上，由于不掌握液晶面板，中国彩电企业曾多次遭遇面板缺货、库存跌价等尴尬。华星光电的产能约有一半配套给TCL集团旗下的彩电业务，另外一半对外销售给其他彩电企业。
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