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电子行业一周要闻：华为中兴垄断非洲市场
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小米开创的互联网模式深深地刺激着联想、华为、金立、中兴通讯等传统手机巨头，它们扬言要在这个冬天里烧起一把火，"以彼之道，还施彼身"，将小米比试下去。
2013年12月16日，在颠覆小米的阵营中，再增一名重量级选手——华为将最受用户欢迎的"荣耀"独立出来，以电商运作的方式与小米进行死磕。这一天，华为在京举行了"谁与争荣"的盛大发布会，荣耀独立后的3C、3X齐齐亮相，分别指向红米和小米3，火药味渐浓。
2013年的最后一天，中兴通讯在老帅侯为贵的亲自部署下，对公司架构和人事作出重大调整，年仅39岁的中兴高级副总裁曾学忠接替何士友(执行副总裁)的位置，将全面接管终端业务的运营。中兴通讯此次着意将管理层年轻化，曾学忠被扶上位，就是看中他的互联网思维。
打响颠覆战
2012年，华为决心放下架子，为"屌丝"造手机，这从华为荣耀的配置与定价便可窥端倪。四核荣耀3C搭载800万像素摄像头，5寸高清大屏，最低售价仅为798元，比红米还便宜1元。而作为国内首款8核的荣耀3X，定价为1698元，比小米3便宜了301元。
现在，在业界向来以苹果、三星为参照的华为，开始模仿小米。2013年12月17日，新一代荣耀在网络上接受预订，类似小米的"饥渴营销"方式，颇有挑衅的味道。
联想也试图颠覆小米。联想在炒作上也有一套，羽翼未丰时，就将苹果挂在嘴边，借苹果来抬高自己。征讨小米的队伍不断壮大，金立也正在酝酿反击。金立投资了"IUNI"品牌，后者是一家独立运作的公司，金立只为其提供资源和资金支持，不干预"IUNI"的内部运作，手机的设计、研发、营销，"IUNI"都是自己的节奏，以纯互联网模式和思维运营，预计第一款产品于即将到来的春节上市。
倒逼转型
过去两三年，智能手机市场高速成长，中国厂商率先捕捉到千元智能机先机，成为这波浪潮的受益者。从出货量来看，中兴通讯、华为、联想、酷派均杀入全球前10。智能手机增速放缓，对渴望保持高速增长的传统国产手机厂商而言，压力巨大。
而当"中华酷联"沉迷运营商渠道时，从零起步的小米，却运用独特的互联网思维及软硬结合的方式，恰到好处地在蓝海市场一路狂奔。仅用了3年时间，便在国内手机市场异军突起，2013年手机出货量达1870万部。去年的"双11"电商大战，小米手机狂卖36万部，销售额突破5.5亿元。
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