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中华酷联都有什么必杀技？
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卢伟冰认为，"受互联网冲击后，市场出现三类企业。一类传统企业转型，开辟单独产品线，以谋求适应市场的改变，如中兴、华为；一类是从事多年、有丰富经验的手机设计方案公司从幕后走到台前，如大可乐、小辣椒等；还有一类就是纯粹的互联网公司，典型代表小米、360的特供机，阿里云等。
互联网生存模式是4G手机未来的趋势所在。在人们看来，小米真正创新在于运用电商渠道与互联网化营销。由于没有社会化渠道的包袱，小米的电商销售引发的渠道扁平化大幅度降低了手机的销售成本。
上任不到一个月的中兴终端事业部CEO曾学忠要求中兴手机的员工都尽量脱掉西装，在心态上要更年轻化。他认为，以前中兴更多是工程师思维、运营商思维，在低谷的时候主要是缺乏对用户体验的把握和理解，而现在要做的就是用"互联网思维"改造中兴，中兴手机业务要更具有互联网细胞。
他认为"互联网思维"有三个关键词，一是互动分享，也就是扁平化。例如在北美市场，中兴已经开始把中兴研发、销售等整合成一个团队，扁平化地接近消费者，而在国内，类似的改造也要进行。二是产品创新，给用户带来惊喜。三是与产业链协同的开放与合作。
卢伟冰坦承，"目前，在传统手机厂商操盘的这些人大都在这个行业摸爬滚打了20年左右，基本上来自于硬件制造商，大家的思维模式与经验已经固化，存在局限。但另一方面，传统渠道红利已经基本到头了，以小米为代表的互联网模式兴起，迫使纯硬件手机企业面临改造的挑战，大家的商业逻辑需要彻底改变。"因此，他的观点是，"商业逻辑改造的核心是塑造以用户中心的思维模式。学会用互联网语言与消费者直接对话，让用户参与到生产研发过程中，企业转变成自媒体，变成直接跟用户面对面沟通的主体，这是金立转型的核心。"
显然，过去那种闭门造城、埋头只搞研发的做法已经行不通了，产品经理们只想着打造出游刃有余的品质，但是结果可能是，年轻消费者并不买账，手机厂商门要学会接受开放式创新。卢伟冰感慨，"以前产品研发方式是大家开几次会议，感觉有机会、有消费群体，马上就去做。但现在不仅是自上而下的内部研发推动，更需要从外到内的需求反馈，在互联网上与用户互动、找到好的创意与产品反馈，快速改善产品、这种从下而上的群众路线是一种集体创造。"
而在这种集体创造的背后是手机企业向互联网公司的转变，这是4G手机厂商共同的课题，即从一个硬件制造商转型为移动互联网公司。风投公司TrilogyPartners的董事长约翰·斯坦顿曾披露说，乔布斯"曾想取代无线运营商"。他说，"我和他花了很多时间谈论是否能够用WiFi频谱创造一个虚拟的无线运营商。这是他的愿景中的一部分。"
亚马逊的例子或许能为此提供另一个注解，亚马逊平板出货是零利润，但通过这个入口，亚马逊从一次性卖硬件变成了长期服务收费。在这种情况下，智能手机厂商的未来可能是硬件免费，或者说是利润趋近于零，转而通过内置的增值服务建立自己的商业模式，这也是一种商业可能。
