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董明珠：要我给机会雷军才能赢我 否则永远别想
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去年初，董明珠提出一个看似不可能完成的目标--5年内销售额要达到2000亿。这意味着接下来5年内，格力再造出一个千亿家电企业。这可能吗？谁不知道现在成本在不断上升，同行的竞争尤其残酷，再加上互联网企业的搅局，董明珠这不是说大话吗？当记者抛出此问题时，董明珠回答得轻描淡写。
记者：刚才我也测算了一下，就是如果以5000元一台空调大概一个中位数来算的话，2000亿意味着要卖出4000万台空调，空调又相对比较耐用，那市场还有这么大的容量吗？那如何实现这个每年20%的增长目标呢？
董明珠：市场大和小并不是这一个产品的需要量的多少，而且你企业的品质和服务来决定你的市场大和小，在中国的市场空调也是用的将近20年的时间了，很多已经开始以旧换新了，即使再用下去可能会带来很多的危险，比如说电源线的老化，空调的耗电，所以在这个时候，把老产品进行换代的时候对消费者来讲是受益的，对企业来讲也是有益的。
众所周知，史蒂夫·乔布斯创造了iPhone。iPhone不光改变了世人对手机的认识，更让苹果公司超越诺基亚、微软等老牌企业，成为世界上最牛的公司。如今，董明珠显然与乔布斯一样，她也想通过在空调领域的科技创新，引爆新一轮消费点。上个月，格力电器正式发布了利用太阳能供电的"不用交电费的中央空调"，并计划从商用延伸到家用。在董明珠看来，这款产品具有跨时代的意义。
董明珠：什么叫无电空调，不要电费的空调，这可以说是颠复性的技术革命，因为在中国的市场上面，一天有30%的电是用于空调的，如果我们这个技术突破了，那我们可以带来整个是一个人类最大的福音，就是我们所有以后用的空调没有费用。第二个我觉得更大的是对于环境的保护，特别是当下我们都知道PM2.5已经困扰了我们每一个人。
现在，董明珠考虑的可能已经不是甩开空调竞争对手的问题了，而是图谋整个制冷乃至白电行业。毕竟，目前格力已经占据了国内空调市场接近一半的份额，离天花板也越来越近。一直坚持走专业化发展路子、只做空调的格力，产品多元化的探索也似乎即将破冰。经济之声记者发现，格力电器现在不仅开始将触角伸向冰箱行业，为晶弘冰箱代工；除此之外，还在"生活电器"领域积极拓展，包括净水器、电饭锅、除湿机、净化器、加湿器等一系列格力产品已经面世。
很多人都记得，与"美的"、"海尔"等企业积极展开多元化不同，格力电器董事长董明珠曾多次强调"做企业要专业化"。那现在格力的"多元化"，是否已经背离了董明珠的诺言了呢？
对于记者的问题，董明珠回答得极为辩证。
董明珠：因为我们还是坚持走专业化的道路，因为专业化来讲它对我们就是有一个极大的挑战，挑战我们在这个行业里面一直在不断的去创新，能够得到更好技术的突破，那就因为你有技术突破，才可能给我们消费者带来更多生活变化，所以我觉得这是一种自我挑战，那么我们并不等于我们就停留在专业化上面，而通过上游核心技术来实现多元化，比如现在的晶弘冰箱，就靠我们提供模具，我们的压缩机、电机，这样我们用我们最上端的核心技术质量来保证晶弘冰箱的质量，所以这样的话我觉得我们即使走了专业化的道路，同时又给我们带来一个新的发展方向，比如我们的电机、压缩机可以进行一个多元化的发展方向。
