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中兴华为被骗？“脱下西装换上休闲装”就能“杀死”小米？
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寻求转型的不仅仅是中兴手机，华为也在学习用互联网思维卖手机。2013年12月16日， 华为 "荣耀"手机品牌独立的发布会选在了798举行，这也是雷军打造小米品牌的地方。
"荣耀" 手机品牌独立，被业界看作是华为向互联网转型的一次试水。从发布会现场的设计、高管演讲的范儿、一分钟售罄的噱头……再加上"大嘴"余承东前期在微博上的活跃劲，看起来，华为旗下的荣耀品牌已经方方面面地向小米靠拢、互联网化了。
同样是受小米成功的刺激，酷派在推出独立电商品牌"大神"之前，还专门花了一个多月的时间向员工培训互联网思维，然后决定做出一些互联网式的改变。
"过去，酷派的产品要做运营商技术规范，才能得到运营商补贴；现在做独立的电商品牌，就是想要摆脱这个束缚。"酷派互联网及电商总裁祝芳浩说，"独立电商品牌的设计理念是以用户为导向，这是根本区别。"
"酷派做电商的时机已到，必须建立起与消费者的直接沟通渠道，包括线上直接订货的模式。"酷派副总裁李斌说，虽然线上线下有冲突，但酷派已不能再患得患失，必须赶紧行动。
联想手机也在全面转向互联网思维。在最新的VIBE Z手机发售中，联想甚至用上了小米的F码策略，推出专有的抢购码才刺激粉丝消费，同时，联想还宣布打造粉丝经济。
互联网思维不是万能的
在雷军刚开始举着"互联网思维"的大旗把小米捧红的时候，作为国内手机圈里大哥、二哥的老牌企业并不服气。但现在，这些企业终于鼓足勇气把互联网思维请进家门，近距离讨教，试图取其精华去其糟粕。
互联网思维的真谛是什么？是高管脱掉西服、换上休闲装，在发布会上学"雷布斯"这些形式上的改变吗？是限时预约、饥饿营销、产品上市一分钟售罄等等这些营销上的玩法吗？是句句不离战略转型、低价策略、大谈特谈用户体验吗？
华为终端电子商务部总裁徐昕泉说，"虽然荣耀品牌是以互联网的模式去运作，但不会使用‘纯营销’的方式，因为产品本身才是至关重要的竞争力。
据徐昕泉介绍，荣耀手机品牌将从硬件、软件、营销手段全面互联网化。比如，硬件的指标很多都是"花粉"提的需求；在软件方面，调研发现"花粉"更喜欢每两周至一个月升级一次应用系统，于是照做。
