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宏碁难逃“卖身”之命 转型或是最后的挣扎
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作者：黄远
以宏碁、HTC等为代表的台湾发展自有品牌有两大困境，第一个是"对产品了解很多，对客户了解太少"；第二个则是，当趋势移转时，台湾企业无法及时反应，因而错失商机。
云计算并非万能良药，宏碁面对的转型之路比前两次更加艰难。
宏碁，这家全球第四大PC生产商，曾经凭借上网本几临登顶，也瞬间被其拖入"危险区"。
如今，宏碁正处于行业转型的困境中。当PC时代衰落，整个台湾科技业都陷入了下滑态势，宏碁创始人施振荣再度出山，试图第三次再造宏碁。
年过七旬的施振荣找来看似万能良药的云计算，但是，在此之前，戴尔、惠普都不约而同地选择了这一方向，却成效不彰。施振荣有什么回天之术呢？
第三次再造
优秀的工程师、传统的中国生意人、先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的志向和宽阔的视野。这是美国《商业周刊》对施振荣的评价。
去年第三季度，宏碁净亏损达131.2亿元新台币（约合4.46亿美元）。而在财报公布后，公司原CEO王振堂、原总裁翁建仁先后辞职，施振荣重新出山。上月，宏碁任命台积电前销售总监陈俊圣为新任CEO。
施振荣能够再次复兴宏碁吗？答案可能不容乐观。
根据宏碁几天前公布的2013年第四季度财报，其营收为867.0亿元新台币（约合28.69亿美元），同比降低5.9%；净亏损为76.3亿元新台币（约合2.54亿美元），而上年同期为净亏损33.7亿元新台币（约合1.13亿美元）。
IT观察人士贾敬华指出，上一次宏碁出现危机，是施振荣力挺意大利人兰奇出任公司CEO，通过创新的营销方式，将宏碁带出困境。这两年，PC市场一直处于萎缩状态，平板电脑、智能手机市场一片繁荣，但宏碁却一直抱着PC这棵大树不放，转型之路相当艰难。
