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什么是联想智能电视的胜负手？
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现在，任中伟对渠道的解决方案是：
一至三级市场，更偏互联网电商的模式，主打线上，不在实体店面上做过多投入，店面是做体验的，依托联想3C店，或者国美、苏宁的精品店体验即可，最终下单回归线上。
而四到六级市场，当地用户对联想品牌有认同，完全可能在线下下单。联想正在一些四六级城市开设授权专卖店，就开在当地大卖场旁边，把网络环境调试理想，配备专业的导购，保证全面的进店体验。这样的联想智能电视专属体验店，预计2014年要新增2000+家。
联想电视这种看似分裂的渠道建设，有其创新所在：既不想完全依靠线上（那会损失那些没有网上购物经验的四到六线城市消费者），也不想完全走线下（那会损失惯于网购且购买能力极强的一到三线城市消费者）。这个针对不同城市消费习惯性来做渠道布局的思路值得关注，其用意是尽可能覆盖更多的城市，并以新媒体的互动形式，赢得更多消费者的好感。思路不错，不过也许会提防这些问题：
一方面，产品市场大面积铺开后，大量用户的视频需求，将对CDN节点分配能力形成考验。而CDN节点建设本身是个耗费不菲的工程，因此，大面积快速的售卖将对联想电视的CDN建设能力及成本、售后服务都将承压。
另一方面，线下成本依旧偏高。中国电视60%是来自于四六级城市，这就意味着，线下铺货总体成本仍然要高于线上，这会推高综合成本，造成短期利润缩减。
3、内容：丰富性无异议，个性化待解
从UI界面可以看到，联想智能电视使用了百视通的互联网电视播控平台，而早在两年前，联想与百视通就合资成立了一个名为视云网络的视频机构，按照控股比例，百视通持股51%，联想智能电视的大部分内容就来自这个机构做的视频。之所以称其为是"做"，是因为版权视频都经过静心切片和编排，通过云计算来分配。
有百视通的内容支持，联想电视内容的丰富度自然没有异议。但在内容为王的时代，不仅争"全面"还要争"差异"。没有差异化的内容就是无个性的产品，其吸引消费者的能力会被削弱。是要投身内容制作，还是集成多元化的内容，这是联想未来必须考虑的事情。
