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什么是联想智能电视的胜负手？
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作者：匿名
电视行内外人们热情如此之高，以至于九月已彻底沦为电视发布月。高潮之后，一地鸡毛。现在，联想带着两款新电视也杀出来了。观察其宣传套路不难发现，从评奖到媒体转发，从任中伟(联想中国区智能电视事业部总经理)接受各路记者约访，再到联想与乐视的口水战，联想显然对全程有着精心准备。问题是，在新旧玩家并存、消费者理念混乱的时刻入场，联想的优劣势各是什么？成功的机会有多大？有没有一招致胜的"胜负手"？
下面，是专访了任中伟之后，给出的点评分析：
1、营销：试走社群与粉丝路线，但品牌区隔仍不明显
任中伟透露，联想智能电视正在力推成立粉丝俱乐部，"在这个时代没有粉丝很难存活。"联想内部已制定了非常详尽的粉丝引导机制，特别是希望将原先购买过联想产品的用户引导到智能电视上去。
联想智能电视的"微信店"即将开张了，据说要把所有的团队包括产品、研发、渠道、客服、售后统统搬上去，反应速度上要做到一旦粉丝后台提问，即刻回复，一天不得耽搁，还有企业微信营销惯用的晒单返券……
说实话，这些手段操作起来并不难，但联想要回答的一个问题是：你的粉丝到底是谁？他们有什么相似的特征与诉求？如何依附于联想智能电视这个品牌？
在这方面，联想迄今给出的答案还较为模糊。现在"粉丝"于它而言，更多的是如何服务好；而在品牌与产品对特定人群的拉动方面，还需要继续探索。
联想现在两款智能电视新产品叫：60K82和50A21Y，这是发誓让人记不住名字的节奏吗？对比2013年互联网公司的命名——乐视：S40,S50,X60；爱奇艺TCL：TV+；创维阿里：酷开TV……联想在品牌（调性）的魅力与区隔度上，还要下大功夫。
2、最大的亮点、可能也是胜负手：独特的渠道解决方案
回到一年前，联想智能电视选择的渠道还停留在国美、苏宁这样的卖场和四六级渠道代理商，这是传统家电企业的思路。而后联想意识到，作为一款互联网产品，智能电视必须占据它最应占据的线上渠道，特别是在一二三线城市。而再往更小的城市走，联想则需要发挥它的线下渠道力、以及对当地消费者的品牌拉动力优势。
