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中兴2013年末换帅：2014新老交替要走华为的转型路？
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当然也有外界客观原因。2013年第三季国内运营商终端策略调整，导致中国市场份额出现下滑。中兴通讯随后立即对手机中国区做出调整，由高级副总裁叶卫民牵头成立了中国区专属经营团队，在产品策略、设计研发、市场渠道、以及品牌营销等方面做出改变。同时，放弃了受国内市场价格战影响的低端手机市场。不过从最终整体效果来看有些为时已晚。
面对终端自身问题何士友并非不知。早在今年年初，何士友在接受采访时就曾暗示过，当时他坦言，中兴手机面临着从运营商定制B2B商业模式向B2C市场转型，这是中兴手机最大的挑战。中兴手机必须脱离B2B系统的组织构架模式，在渠道、产品和品牌领域进行全面变革，言外之意就是终端需要独立运作。
中兴终端的独立运作一直在悄然进行。首先是终端的几乎所有新品发布会都是独立操盘，包括媒体邀请、活动策划等等，总部只有知情权。此外，终端的销售已完全独立，不再依赖于集团的销售平台。销售团队的彻底剥离无疑加速了终端独立运作的步伐。
现在看来，岁末的调整并非突如其来，而是早有准备。
终端是突破口！目前，由于运营商网络设备业务的增长天花板已经逐步显现，全球主流的通信设备厂商都在以不同的方式寻求突破。
爱立信着眼于全球专业服务市场，诺西专注于移动宽带市场，而中兴通讯与华为类似，选择了"运营商业务、政企业务、终端业务"三条线并立的转型策略。
目前，来自政企网的业务收入在中兴通讯整体营收中的比重已接近20%，终端占到40%，其余均为运营商业务。而终端则被外界看作是中兴通讯摆脱亏损的突破口。
据市场研究机构IDC最新数据，中兴2012年手机整体出货6500万台，智能手机达3500万台，已成为全球第四大手机厂商，这离中兴2011年提出的5年内进入全球手机前三强的目标已一步之遥。
按照中兴的规划，2014年智能手机全球出货目标是6000万部，收入占比达到总体的50%。然而，不能在全球最大的智能手机市场中国拿到可观份额，全球前三的路依然会很长。
当然还要看此次上位的七零后少壮派曾学忠如何施展拳脚。据中兴内部人讲，曾学忠是营销高手，尤其擅长玩儿互联网营销，享有"曾十亿"的美誉，也是公司内部销售业绩突出的"八大金刚"之一。
此前曾学忠在专访时表示，2014年乃至未来将投入上亿元加强国内公开渠道建设，尤其加大在电商渠道的推广。而就在本次调整的当天，酝酿已久的中兴手机商城也正式上线。
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