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中兴2013年末换帅：2014新老交替要走华为的转型路？
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中兴通讯以一场突如其来的调整为其2013年划上了一个句号，但对于外界而言，这却是个问号。
2013年最后一天的下午，在位于深圳南山科技园中兴通讯总部的某会议室内，很长时间一直未露面的董事长侯为贵亲自主持了一个特别会议。
长达5个小时的会议结束后，中兴内部最高决策机构经委会正式宣布，将成立终端事业部，独立运营、并将政企网提升为公司二级经营单位。人事方面，少壮派曾学忠接替何士友出任执行副总裁，全面负责未来公司终端业务的运营，赵先明执行副总裁任公司CTO，庞胜清高级副总裁全面负责政企网业务的运营，何士友执行副总裁继续担任公司执行董事。
此番调整最大的变化在于，首先终端业务和政企网业务分别设立事业部制，与原有运营商业务一起构成中兴通讯未来的三大业务。对于新提升的政企网事业部，中兴需要在政企网为核心的IT领域重新创业，并且借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。
其次，终端事业部将独立运作，即从采购、生产、研发、销售、交付都会独立，财务也独立核算。人事调整的焦点在于，70后的曾学忠接替60后的何士友掌管中兴终端业务，政企网首次设立二级领导，并由庞胜清全面负责。
为何会有这样的调整？这是业界获悉此事后的第一反应。答案或许可从中兴总裁史立荣2014年新年致辞中找到答案。
史立荣在这份致辞中表示，2014年公司在政企网、终端市场会迎来重大机遇，公司将做强做大运营商、政企网、终端三领域市场，强化终端产品、政企网纵向运作和贯通，给予更对的资源投入，确保能把握机遇。
此外，公司鼓励关键管理干部年轻化、消费者化，任命年仅39岁的曾学忠高级副总裁负责终端整体业务。曾学忠之前负责中兴在中国区的市场营销，被评价为"业绩突出，具备互联网思维"。
任命曾的另一目的或为了在架构上强化终端产品纵向运作和贯通，在中国、美国和其他大国市场共配备三位高级副总裁，可以更高效、快速地应对市场变化。
不过，媒体从其内部渠道获悉了另一种说法。即终端的调整年初就已开始规划，当时约定以终端2013年的绩效作为最后评判。而事实上中兴手机今年销量总任务基本完成（约4000万部），但主要依赖于海外市场（比例超过70%），中国区的表现不尽人意。
而中国区之所以表现不佳，主要在于终端业务始终缺乏一条"B2C"的通路。
在没有独立运作前，中兴终端业务的产品规划和交互由位于上海张江高科园区的手机业务部门负责，产品的销售和营销主要还依赖于集团B2B的组织平台，供应链采购和物流也是如此。这样脱节的业务链以至于常常出现发布了新品，发货却无法跟上节奏，营销也无从下手，白白错过了最佳上市时期。如其2012年的高端机型GRANDS从发布到正式铺货上市近半年，比同行至少晚两个月。在智能手机竞争如此激烈的当下，这样的操盘显然是间接帮助对手。
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