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中兴织架构大手术 何士友为何突然卸任
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但是员工层面对于这次"换帅"仍然有不少猜测和分析。一种猜测是，侯为贵一直在筹划接班的问题，最近Niubia的成功让其看到了新人的成长，并坚定了换帅的决心。按照中兴的数据，Niubia的预订量达到了300万部，这对于一个新品牌来说，已经算相当成功。另一位中兴内部人士则认为，Niubia的成功让公司管理层看到原有的发展思路已经不适合手机业务，必须有创新的办法，换帅跟接班问题无关。
不可回避的是，中兴手机业务2013年表现不佳成为换帅的"契机"。"有传言说，何总跟公司签了军令状，如果手机业务2014年不盈利就走人。"上述员工表示，但这个说法未获得进一步证实。
记者从多个渠道获悉，到去年第三个季度为止，中兴手机业务确实表现不理想。走社会渠道的几款产品GrandMemo和GrandS销量都非常"惨淡"，根据市场研究公司Canalys的数据，2013年第三季度，中兴手机在国内的市场份额由上年同期的10%下降到了5%，排名下滑到第七位。
在两周前的一次采访中，何士友也谈及中兴去年下半年在库存方面的巨大压力，他提到，中国移动大跃进的发展给产业链造成了巨大伤害，中兴正在进行"痛苦"转型，比如放弃一些低端市场，着重发展精品机、千元机以及高端旗舰产品等。
上述中兴人士透露，2012年中兴整体亏损28.4亿元，但手机业务却贡献了10多亿元的利润，今年随着4G设备招标的启动，中兴有望整体扭亏，但手机业务却出现了9亿多元的亏损。业绩最终成为换帅的导火线。
组织架构大手术
早在去年中兴手机15周年的时候，何士友接受采访时就提出，希望手机业务能进一步独立，但在当时，他的表态被外界解读为这种方向与公司管理层意见相左。
从当天的调整来看，成立终端事业部，并独立运营是大势所趋。据中兴手机内部人士介绍，手机的研发一直是独立的，营销和供应链则与公司平台共用，此次独立运营，意味着从研发到营销再到供应链，中兴手机业务都将完全独立核算。
为什么由曾学忠来负责？中兴内部人士表示，曾学忠之前负责中国区，是中国区总裁，早在3G招标完成时就有提拔潜力，如今，中兴在4G招标上战果辉煌，曾学忠已经成为中兴年轻一代管理层中难得有"战功"的干将。
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小米也不例外
