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中兴内部变革始末：少壮派胜利能否打赢华为小米？
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这是一场少壮派的胜利
年仅39岁的中兴高级副总裁曾学忠将全面负责未来终端业务的运营，高级副总裁庞胜青全面负责政企网业务，庞胜青今年44岁，年富力强。此外，高级副总裁赵先明出任公司CTO，执行副总裁何士友继续担任公司执行董事。
曾学忠入职中兴后最早从事光系列的研发工作，后转向销售岗位，并逐步从普通销售成长为当时八大片区的负责人之一，并在多个片区创造了营收超过10亿元的销售记录，被中兴内部称作"八大金刚"和"曾10亿"，2006年起担任中兴通讯高级副总裁，现决定升任执行副总裁，为中兴高管中最年轻的"少壮派"。
这场少壮派胜利的背后，更多的可能是互联网思维的胜利。
据中兴通讯相关人士表示，"主要是要鼓励关键管理干部年轻化、消费者化。之前曾学忠曾负责中国市场营销，业绩突出，具备互联网思维。"
电子行业分析师潘九堂在微博中也称，60后理解90后消费者的需求确实有点难，中兴手机的问题是内部山头林立和外部品牌形象老化。期待借4G机遇和换少帅能让这家技术积累深厚的传统巨头变得有激情和战斗力。
这将是中兴的胜利吗？
值得注意的是，中兴目前调整完的架构跟华为三个BG（Business Group）的划分非常类似，而这种模式，华为已经实践了三年，到2013年为止，华为消费者BG实现收入超过90亿美元，增长18%；企业业务BG收入超过25亿美元，增长33%；整个公司收入达到385亿美元，增长10%，据称利润情况也非常好。
有网友评论：华为学习中兴早些年的事业部制，风生水起……中兴转一圈又回事业部制……而且，华为经过多年摸索，手机已成突破之势，中兴至今还是个跟大流的，没有自己的特色和定位。
当然，这次人事和组织架构的调整将给中兴带来全新的挑战。中兴终端是何士友一手打出来的，现在何士友出局，曾学忠能否平稳接手还有待时间验证。
此前，中兴手机并不是独立的部门，因此前端的销售、市场和后端的研发、采购、供应链有些脱节。现在，中兴手机业务终于获得独立运作。据悉，中兴终端业务将采取事业部运作模式，全业务流从采购、生产、研发、销售、交付都会独立运作，财务独立核算。但这最终能否提升效率、提高中兴在竞争中的反应速度还得多方配合，共同努力。
