- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
4000万台、10亿赌局 原来雷军心里也没底！小米要输惨了？
录入：edatop.com 点击：
这背后离不开供应链资源改善、产能、仓储物流能力等环节的支撑。去年小米建成了6大仓储中心、18家小米之家旗舰店、436家维修网点，发货周期从订单付款后2周缩短至1周。而在产能方面，小米手机在南京的英华达代工厂负责人曾对记者透露，英华达加上富士康的生产线，小米手机每月出货量达到了150万部，峰值时能达到200万部。
而未来国际化或将消化小米手机4000万部中的一部分销量。在去年谷歌前高管Hugo Barra加盟后正式开启，小米曾在我国香港、台湾地区初步试水，并表示小米将在2014年正式进军东南亚市场。昨天，小米公布了将进入新加坡的消息。
面临严峻考验
"从雷军的表态中，可以看出来的端倪是：2014年小米会继续加速，全面进击。实际上，根据小米的惯例，年初的计划都是保守的。实际情况很可能会超过4000万部。"一位接近小米的人士对笔者如是分析。
但想要在2014年超越4000万部的同时，收入再次实现超100%的增长，这些数字完成起来并不轻松。
例如，小米电视能否获得如小米手机的爆发式增长仍然待解。截至目前，小米并未公布过小米电视的销量。雷军曾说，电视要想量产，爬坡期很长，此前小米手机在销售30万部之后即实现打平开始赚钱，而电视的盈利却很难估算。
他曾对笔者坦言，电视销量如果不够大，小米可能会赔得一塌糊涂。而要怎么把用户拉回客厅，这可能还要用上1~2年的时间。
而除了手机、智能电视等硬件外，未来可穿戴式设备等其他围绕小米手机拓展的硬件将在多大程度上受到市场认可，依然有待时间的检验。
"小米内部经常强调要用战战兢兢、如履薄冰的态度来做事。"一位小米内部人士昨日对笔者说，"因为行业竞争激烈，变化迅速。现在全行业都在学习互联网模式，对小米而言，竞争也肯定会非常激烈。"
从外部竞争来看，华为等行业巨头们终于深刻感受到了小米模式带来的行业形势变化。他们喊出"向小米学习"的口号，以小米为标杆发起冲击。
经过了几年的争论和博弈，华为不久前发布子品牌"荣耀"。 荣耀的独立可以看作是华为等传统手机厂商试水互联网营销的一种尝试。目前，华为电商的销量已经占到总销量的10%，而且这个比例还在快速提高。
