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中兴为何要变革：受小米华为刺激？
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事实上，继任执行副总裁的曾学忠亦是中兴通讯的元老之一。这位清华大学学士、在中兴已经工作了17年的70后老员工，现在被中兴的创始人侯为贵寄予厚望。在过去的多年中，中兴一直依靠运营商渠道发展，但小米等公司在互联网上发售的成功，让中兴开始正视自己的销售模式了。
未来的手机市场，或许不再是运营商的天下，网商的兴起和"开放渠道"，即非运营商渠道的不断发展，让中兴走到了一个必须从思维开始变革的十字路口。而在此刻，被称为"浑身上下都有着互联网细胞"的曾学忠接过手机事业部独立运营这一棒，意味着这家公司将全力应对全面开放渠道的营销环境。
中兴公司的内部员工坦言："这样调整是为了迎接互联网的冲击，以及应对智能手机渠道向B2C演变的深度变化。过去中兴通讯所熟悉的B2B模式烙印太深，而此次正是希望中兴终端能有个大的战略转型，新的领导上任希望在渠道上面能有些作为。"
在中兴通讯内部员工眼中，曾学忠是一个典型的学习型领导，他也是中兴通讯最早开通微博的高管，能够积极应对互联网变化，代表着中兴内部管理体系年轻化的趋势，已经被看成是"能把中兴产品品牌经营成一体化的角色"。
恶劣环境
现在中国的智能手机市场丝毫没有"好"字可言，产品同质化严重，价格早已陷入恶性竞争。根据去年投资银行Canaccord Genu-ity发布的一份报告称，2013年第三季度的全球手机市场仍然由苹果和三星主导，由于很多竞争对手在智能手机领域处于亏损状态，导致这两家公司拿下了全行业109%的利润。
该报告估计，苹果公司拿下了第三季度功能手机和智能手机行业56%的营业利润，排名第二的三星达到53%。相比而言，所有的主要竞争对手都处于亏损状态，只有索尼当季实现盈亏平衡，其他如黑莓当季在全球手机行业利润中的占比为-4%，摩托罗拉移动为-3%，诺基亚、LG和HTC行业利润占比均为-1%。
事实上，大量中国智能手机品牌也都在亏损经营。但这并不是最可怕的，最可怕的是更多的小品牌还在拼命追求规模，哪怕正在亏本。
在国产品牌机中，联想擅长社会渠道，中兴和华为比较擅长运营商渠道，小米则是完全开放的渠道，主要是互联网。不得不说，小米300亿市值的消息让中兴这样的传统手机厂商再也坐不住了。
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