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中兴为何要变革：受小米华为刺激？
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2013年的最后一天，中兴通讯的最高权力机构决定由曾学忠来担任关乎中兴手机未来命运的终端事业部负责人，未来这个部门开始独立，并按照事业部编制运营。担任中兴手机掌门人14年之久的何士友正式卸任。
中兴通讯总裁史立荣在新年贺词中揭示了部分换帅的原因：2014年对中兴来讲，机会在政企网、终端市场上，因此中兴将做强做大运营商、政企网和终端三领域市场，强化终端产品、政企网纵向运作和贯通——这就要求中兴的高层必须"给予更对的资源投入，确保能把握机遇"。
还有一种说法是，中兴2013年的业绩尽管完成了，但全球市场比重过高，未来中兴的重点是要提高国内市场各个渠道的比重和业绩，因此提拔了一直负责此业务的曾学忠。
在以中兴通讯董事长侯为贵为首的中兴核心管理层眼中，曾学忠之前负责中兴在中国区的市场营销，被评价为"业绩突出，具备互联网思维"。他的提升将达到在架构上强化终端产品纵向运作和贯通的效果，与此同时，中兴在中国、美国和其他大国市场共配备了三位高级副总裁，可以更高效、快速地应对市场变化。
目前尚不清楚执掌中兴14年的何士友后续工作计划的具体细节，这次中兴的高层震荡被看成是这家手机公司全面转向具有互联网思维"终端战略"的开始。何士友是中兴通讯终端产品的全球拓展领导者，而在此次人事调整的背后，散发著曾经让何士友成功的"运营商终端定制模式"正在风中飘散淡化的味道。今后，将是开放性渠道的未来。
而曾学忠在2013年中，正是负责中兴新渠道开拓的重要人物。
渠道变天
此次中兴的内部组织结构变化还包括：政企网提升为公司二级经营单位，由高级副总裁庞胜青全面负责政企网业务的运营，高级副总裁赵先明任公司CTO(首席技术官)，曾学忠升任后留下的中兴通讯中国区总经理的职位则由内部竞聘产生。
中兴此番调整最大的变化在于，首先终端业务和政企网业务分别设立事业部制，与原有运营商业务一起构成中兴通讯未来的三大业务。对于新提升的政企网事业部，中兴需要在以政企网为核心的IT领域重新创业，并借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。但毫无疑问，手机业务将是未来的重中之重。
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