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余承东：你们还不了解华为和任正非
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当然，对任正非的管理哲学形成最大挑战的还是激励机制。在2013年的新年讲话中他曾经提到，"过去我们的考核，由于重共性，而轻个性，不注意拉开适当的差距，挫伤了一部分努力创造的人，有许多优秀人才也流失了。"当时的他仍然坚持这种15万人"利出一孔"的激励机制，"我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。"
而2014年的他已经有所妥协，"要按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多"，"要允许对不同场景、不同环境、不同地区有不同的人力资源政策适当差异化"。
互联网公司的那种激励机制，想必已经让任正非感觉到了挑战，以至于他在新年讲话中忧心忡忡地说道："网络可能会把一切约束精神给松散掉，若没有约束精神，我们还会不会是一个主洪流滚滚向前进？"
互联网"松散掉"的将是华为的人心。据老冀了解，华为内部的一些"少壮派"已经按耐不住，多次向高管层提出，希望华为进入更具成长的新领域。也许正是因为感受到了内部如此强烈的"互联网冲动"，才让任正非说出了"我们也是互联网公司"和"别那么互联网冲动"这些自相矛盾的话。
摆在任正非面前的是一个很现实、也注定会困扰他余生的问题：华为不能停止高速增长，因为只有高速增长才会有高激励；华为却已经不能再高速增长，因为华为所处的行业已经步入了衰退期。未来的"为管道做铁皮"的华为依然强大，只不过它会和自己的客户——电信运营商一样，成为必不可少、但是却并不再有高价值的基础设施供应商。
而以华为的固有基因，它可能注定无法走出那条"主航道"，走向更加广阔的海洋。在企业市场，我们看到了华为的笨拙和不知所措；在消费者市场，我们正在看到华为被更具互联网基因的小米狠狠地甩上了一巴掌。
当移动互联网大潮汹涌袭来的时候，兔子也许注定将跑过乌龟，特斯拉也终将战胜宝马。未来，移动互联网的美好愿景和不寒而栗的现实，也许将会让越来越多不甘平庸的华为人走出围城，就像2001年的李一男那样。与那次不同，这一次的他们不会再与华为的"主航道"有任何瓜葛，在一望无际的互联网海洋，他们虽然会经历更多的风浪，却也享受到了更多的自由和舒畅。
写到这里，老冀已经下定了决心，不再学习任正非的2015、2016乃至2016后的新年讲话了。想到这里，不知怎么回事，老冀的心一下子轻松了许多。
