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小米的痛点：饥饿营销面临的挑战
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小米的护城河：营销模式的挑战
以粉丝经济为主导，小米公司借助手机为核心产品，已经打造出了一个小米生态圈。
小米的硬件作为载体、软件作为通道、服务提供价值的战略布局，小米手机处于中控地位，终端通过小米手机控制，内容通过小米手机分享。产业链整合协调。此外，小米产品线不断向外扩张。
前不久，一款小米移动电源在网上曝光，这是继小米盒子、小米电视之后的又一款小米产品，小米路由器也已经问世。
有了小米式营销带动的粉丝经济，每当小米新推出一款产品，都会引来粉丝的"尖叫"，不断推出新产品，正是小米试图把这样的粉丝效应发挥到最大。
这一切的根本就是小米式营销。但当下，小米式营销也面临巨大挑战。小米的营销已经被"中华酷联"们所"警惕"，当其它手机厂商摸准了小米模式的根本之后，效仿并超越之路已经开始。
11月28日，联想VIBE Z（K910）上市，联想在推出这款手机的同时，率先回馈乐粉，举办的活动就是"抢Z码"，乐粉能凭Z码优先购买VIBE Z。这与小米的抢F码如出一辙。
但光模仿肯定不够，联想发出了不同声音：我们要玩出联想式互联网营销。在联想VIBE Z上市之际，联想集团副总裁，MIDH中国业务部总经理冯幸高调出任乐粉俱乐部主任。
乐粉，对阵米粉。上任第一天，"冯主任高调宣布：坚持现货销售，绝不出售一台工程机，绝不卖期货；俱乐部化运作，回馈粉丝。工程机、期货，这些词汇的指向非常清晰：小米。
除了紧随小米之后，大力营造"乐粉"粉丝文化之外，联想还玩起了联想式的争议性营销，以更劲爆的方式吸引眼球，走出不同于小米、甚至更为激进的联想式互联网营销。
而另一家重量级国内手机企业华为，最近也因荣耀独立单飞一事而倍受关注。余承东直言："荣耀相当于华为内部有了一个像小米一样进行互联网营销的独立品牌。"在余承东看来，营销方面学习小米，走电商、互联网之路，但产品质量上更要沿袭华为一惯传统，"要有过硬的产品"。
此外，打造粉丝文化方面，华为的花粉早已开始在各省市建立了自己的俱乐部，"花粉同样强大。"
学习并超越，这是当下"中华酷联"等国内手机厂商的"反小米"之路。也有业界人士称，大家都没有掌握小米的精髓，学习并不容易。
雷军曾总结过小米的七字诀：专注、极致、口碑、快。事实上，这七字诀远不如小米副总裁黎万强所说的；"产品营销皆服务"来得更为务实。不可否认，小米的服务做得非常到位。
全民学小米之际，更需要冷静思考，小米模式的互联网思维冲击，必须给予肯定。但是，小米模式在被多种拆解之后，已经开始有了更多的追赶者。当对手以更强的产品和更创新的营销方式挑战小米之时，小米更需要反思。
治好产品质量、供应链上的痛点，才有利于小米进一步发展，也能让小米模式更长久。
