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小米“集团”VS魅族“工厂”：雷军黄章谁抄袭了谁？
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相比来说，魅族从MP3时代积累到现在，每年铁打不动得只出一款产品，显然要好得多，
魅族系列产品从存储器到处理器无一例外采用的是三星的产品，除了三星没有的或者不愿给的。因为三星也产手机，为了保证自己的优势，在核心元器件上，如cpu当然只能在三星用过之后才能拿到，而三星引以为傲的屏幕，基本就拿不到。这种打包采购的优势非常明显，保证了核心元器件供应链最大程度的稳定。当然，这也与自身单线产品有关，当产品线增加时，这种做法就冒险多了。
从工厂起家、学历不高的黄章，没有雷布斯那样在互联网的虚幻世界养成的弄潮精神，更相信稳扎稳打工厂技术的提升，只有这样才能让他在论坛上放声豪言。创造了工程机模式、口碑营销、用户参与产品等等模式的魅族，充分展现了其创始人黄章手艺人心灵手巧、无处不是巧的性格。不管魅族是怎样的开创了新玩法，但还是摆脱不了由工厂起家的传统厂商的根本，实时显示出自己的保守、胆小。
不过这也与小米模式的不成熟有关，虽说黄章口口声声的骂小米抄袭，那也不过是靠"受迫害妄想经济学"借小米之势提升品牌知名度而已，自己打心底还是不相信、观望。到今年初才开始借鉴小米的模式，其中的原因老翟在《华为中兴悉数参战互联网 传统品牌为何钟情小米模式》中有详细分析。
小米在供应链上采用的方法也差不多，但又多了联合营销一条。小米从米1发布会就开始标榜自家产品为全球最快，然后再告诉大家为什么呢？因为用得是高通的芯片。高通就乐了，有个机灵又积极的小二给自己打广告，何乐而不为呢。
但当小米逐渐成长起来之后，高通对产品期望造成的禁锢，给货还不多，小米显然就不乐了。推出一款2A之后，就开始探索与其他厂商合作，不过红米让联发科噎住了气，英伟达版的米3露了技术积累不够的怯。小米背后的矛盾还得慢慢平衡，目前，一方面小米在快马加鞭加紧与英伟达、联发科的合作；另一方面高通也在到处拉拢新的合作伙伴阻击小米。
这是小米在硬件方面的合作现状，而在互联网软件领域，坐到金山董事长位置的雷布斯更是把联合营销发挥到了极致。在米1发布会上更是把自己投资的互联网企业悉数请来站台，吸引了媒体的眼球，赢得了大量免费的的推广，用各位"高大上"的脸成功将自己的"互联网模式"推出去，达到了持续发展的目的。
而做到这一切只用了上十万台抢不到的手机，轻松给一大帮人做了广告。在这之后，高通出名了，UC被更多人接受，凡客也从电视上的明星脸变得跟老百姓是一家的了等等，放哪都不会亏。而参照小米每一步产品的更迭，都毫不浪费的嵌入了大量的软广，都可以直接说小米是一家广告公司、广告集团了！
可以说，小米从来没干过亏本买卖，与魅族不一样，从创业之初就拉拢了与自己有裙带关系的大公司，从各个角度互唱互和，营销从产品设计开始已经深入到"雷布斯集团"所有成员，实在是其他公司不能比拟的。
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