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联想手机为何能做到国内第二？
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2012年下半年，联想手机已进入俄罗斯、印度、印尼、越南和菲律宾等新兴市场，其中在印尼的市场份额已经达到12%。2013年上半年，进入泰国，马来西亚, 乌克兰，沙特，阿联酋，塞尔维亚等国家。
在海外战略上，联想会选择当地市场的核心渠道进行合作，缩短成长路经；如：印尼的Trikomsel，菲律宾的Altus及越南的FPT等；而有些其它国家采取的是独家分销的方式，这样就简化了渠道沟通与管理，能够快速实现市场突破。
杨元庆说，与平板电脑业务不同，联想在智能机的"海外"计划上分"两步走"。在成熟市场，更多依赖于与运营商的渠道和关系；而在开放市场，则更依赖品牌的影响力，需要在产品创新和市场营销上投入更多的比重。
联想CFO黄伟明还说过一句亮眼的话，对于目前的联想来说，如果要发生一项收购的话，对手机业务进行并购的战略级要高于其它业务的并购。
而对于聚焦在手机上的投资，也有三种方向，一是投资供应链，二是投资海外市场，三是投资布局应用生态领域。
