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联想手机为何能做到国内第二？
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在非运营商的开放市场，联想团队组建只有两年，联想此前主要投入的是WCDMA产品，这与此前开放市场不太认移动的TD与电信的EVDO制式有关。但现在随着开放市场对4G的TD的认可，也在逐步加强这块的合作。
目前，联想智能手机的整体毛利率在15%。整个手机业务也已经不亏钱了。
三是，建立在供应链能力之上的机海战术。
联想手机的产品定位分为四档。分别是VIBE Z（顶配）、VIBEX（高设计感+高端配置）、S（年轻、女性设计+主流配置）和A（入门级配置）四大产品系列。
其中，S和A系列不会推出子品牌，而VIBE是高端品牌，又分为VIBE Z和VIBEX。VIBE Z一定要打造世界最强的，但形象的区分，Z是性能导向，而X是设计导向，但配置也是高端配置。
HTC此前也曾搞过机海战术，当时HTC所处在从Android领先到红海厮杀的阶段，HTC在那时搞机海战术的想法是，产品渗透到各个细分领域去搞差异化竞争。
但HTC并不具备供应链优势，所以其机海战术被供应链的弱势拖垮了，而联想具备走机海战术的供应链基础。这些供应链基础，能够支撑联想手机快速的将产品推向市场，并具备快速分发出去的能力。
供应链包括原材料、工厂生产和销售通路。
在工厂生产环节，联想集团CEO杨元庆说，联想手机一直坚持"混合的生产制造模式"，即一部分外包，一部分自主生产。
这给联想带来了很大的灵活性。一方面,这使联想有机会和上游供应商有更紧密的接触，能够了解产业发展的最新趋势和技术，从而把最创新的技术用在联想的产品上；另一方面，有利于联想控制成本。
此外，"混合生产制造模式"还让联想在与供应商合作时更具弹性：在市场需求高时增大外包，加班加点生产，需求低时则可适时降低产能。
在这种模式下，联想手机还在武汉投资建厂，这一个厂能为联想手机在明年提供3000万台的产能，而明年整个联想手机的产能能达到1亿台，这里面也包括原有PC生产线给联想手机的借用。除武汉外，联想手机在厦门也有一个厂。
