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杨元庆：联想是一家PC+厂商 有今天是拿命在拼！
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学习谋变
在向互联网转型的过程中，我们毫无疑问、理所当然应该学习小米。我在公司很多的场合都让员工认真去研究、认真去学习。但是只是学习小米，不但我们成不了小米，可能连联想也会丢了。
我们不仅仅要学习小米，还要学习很多的企业。我们需要学习苹果公司怎样搞创新，怎么做品牌；我们也学习三星怎么做制造，怎么做端到端的整合。
正是这种不断的学习才让我们不断进步、不断成长，成为独一无二的联想，成为一个在这个行业里面最具竞争力的企业。不但是一个中国企业，而且是一家全球化的企业。
我们一定要学习。只要它做得好，我们就一定要学习。但是，我们一定不偏颇，不是只是学习如何营销，我们也要学习怎么样做生产制造。
在现在这个时代，没有互联网思维肯定是不行的。但是认为互联网就是一切，可以取代一切，这种思维也肯定是不对的。即使是互联网时代也得有人做生产制造，只有把企业经营的各个环节都做好、做精，企业才能够最终胜出。
坚持不变
联想的优势在于：我们对企业的各个环节都有很好的掌控。联想不但能够开发出很好的产品，也能够很好地做营销，很好地给客户提供服务。同时我们也会很好的去把握生产制造、供应链的各个环节，保证在任何的情况下不多生产机器，也不少生产机器。
这跟现在这个行业的发展趋势不是完全一致。现在，有很多的企业认为可以外包一切，只是做做营销、做做品牌就行了。我们正是用不同的模式在PC行业里面取得了成功，打败了所有事情都外包的厂商。我相信在PC+的时代，在互联网的时代，联想还会靠这样的竞争优势，在竞争中取胜。
生产制造不仅仅能够给产品的质量提供保证、给产品供应提供保证，更能够给创新提供保证。我们需要直接和上游的供应商有密切的联系、合作，了解他们的创新趋势、技术发展的趋势，来给我们的创新提供原动力。他们的创新和联想的创新加在一起，使得我们能够更好地满足消费者的需要。
我们会是一个全价值链的竞争。研究开发是我们要坚持做的，市场营销、服务就更不用说了。当然生产制造、物流供应链的体系也会做精，在运作上面做到最高效。
联想永远不会停止创新创造的脚步。2014年的联想在创新创造方面一定会更加精彩。大家会看到我们推出更加激动人心的产品，也会提供更多精彩的应用。茄子快传是一个开始，但绝不是一个终止。
我们在一些关键技术、关键零部件方面将会有更多的亮点呈现出来。比如基于生物特征的识别技术、基于自然交互输入输出的技术，以及新显示技术的应用、新的材料应用，都会让我们的产品呈现出联想独一无二的特质。
