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杨元庆：联想是一家PC+厂商 有今天是拿命在拼！
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今年前半财年，联想集团销售了5400多万台的终端设备，上个季度还历史上第一次突破3000万台。第三财季的具体数字我们会在业绩发布的时候公布，但是突破3000万是没有问题的。
我们财年到今年3月底结束，预计智能终端的销量肯定突破1个亿。我们会争取更高的目标，我们会一步一个脚印地去达成理想和目标。
对于联想来说，我们不希望仅仅是数量上的领导者，更希望是创新和创造方面的领导者。所以，我们一定会通过非常创新的产品来达成这样的目标。
联想取得这些成绩是一步一步实现的，90年代是绝对想不到今天。甚至2005年，联想集团收购IBM PC业务之后，我们也没有想到能够成为PC领域的全球老大。买IBM PC业务之前，联想在全球只有3%的市场份额，那还是拼命打出来的。
2005年买了IBMPC业务之后，两家公司在全球PC市场的份额加起来也只有7%到8%。而且在两家公司整合的前两年，这个份额还降低到了6%到7%之间。
2009年我接手CEO的时候，定了一个四年的目标，希望到到2013年的时候，联想能够在全球取得双位数的市场份额。当然，我们大幅度超额完成了我们的目标，不但获得了17.6%的全球市场份额，而且成为全球PC销量的冠军。
这个路非常艰辛。我们不是十年前、二十年就想着这个目标，但是每达到一个目标，每达到一个新的台阶，我们就会有一个新的目标，有一个更高的台阶来激励自己去攀登。
转型谋变
现在外界都在谈论向互联网公司转型。互联网对每个公司、每个人都是一个挑战，如果不变的话，肯定是要被淘汰的。联想一方面是在给互联网提供设备，做互联网业务，但是另一方面，企业经营上面也的确面临着面向互联网的转型。
营销方式的转变就是其中之一。过去那种高举高打、空军轰炸式的营销显然已经不行了，现在要精准地营销，要微营销。这些方面，我们要思考怎样去适应。
互联网的转型绝对不仅仅是营销，在企业经营的每个环节其实都要面对这方面的挑战。比如，产品开发怎么样能够更直接、更多的听到用户的反馈；线上和线下怎样相互配合，在一致的价格体系下进行营销等。
这些对于联想来说都是非常大的挑战。但是，联想从来不怕挑战，从来不怕变，我们每年都在变，我们就是在变动中成长。我相信，联想一定会最好地去适应互联网对企业所提出的挑战。不但业务更加适应互联网的要求，所开发的产品也会越来越互联网化。
我们的理想和目标是：我们不再是一家硬件公司，而是一家互联网公司，不但给用户提供互联网终端，而且终端好用、易用，并拥有丰富的应用。
