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小米雷军论战中国制造：富士康是全球最好的制造工厂
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雷军论战
媒体训练营：现在华为、 oppo、步步高等对手开始学习小米，压力大吗？
雷军：这两年小米已经受过几轮冲击了，去年是互联网公司的围剿，他们纷纷进入智能手机行业；今年下半年受到了传统手机公司的围剿。我自己的观点是，如果他们只是学战术，而没有植入互联网思维的话，效果不大。
要不要学小米营销？要学，但是不能本末倒置，不能脱离产品。在互联网上做产品是有风险的，优势被放大，劣势也被放大了。产品必须做到极致，在产品的基础上，借助用户口碑营销。如果网民都不相信呢，一下子就完了。
媒体训练营：小米经历过的最大挑战是什么？
雷军：还是在实体经济。中华酷联走过的路，小米都走了一遍。小米有领先他们的地方，有不如他们的地方。我和工程师沟通，不如他们的地方要学习。
媒体训练营：所谓中华酷联走过的路，具体包括哪些？
雷军：可以概括为在制造行业的势能的打造，比如与上游供货商的议价能力，公司的品牌影响力。小米最初去谈的时候，甚至有人以为小米是个食品公司。
过去三年，小米完成了蓄势的过程。除了苹果和三星，小米在中国目前是最有影响力的品牌，小米进入手机之外的产品时，有了足够的号召力，在智能手机领域，小米的营收也是最大的，面对上游供货商已经有了自己的议价能力。
媒体训练营：未来还需要在哪些方面做优化？
雷军：第一，在产品层面，怎么离苹果更近一点，做极致的产品；第二，随着我们手机销售的数量越来越大，我们怎么管理好库存。实体经济最大问题是库存。手机行业需要提前三到四个月向上游配件厂商订货。
在库层管理方面，小米是有优势的。除了品牌影响力、规模采购能力外，也缘于小米的电商模式。目前，小米在全国五大城市设立了物流中心，它与工厂间的衔接通过小米网运营数据进行调配。消费者从体验到快速下单发货，整个用户购买的时间成本比传统渠道代理商分级进入店面要大大缩短，从工厂到仓储再送达消费者，中间省去了代理商和零售店面的货架成本，也就比实体更具有优势。
