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小米雷军论战中国制造：富士康是全球最好的制造工厂
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我做过一个比喻，小米是家中式小餐馆，来往的都是回头客，每个顾客都了解我们的菜品，我们也叫得出每个顾客的名字。与麦当劳、肯德基不同。
我们不是做产品，我们是做用户，做社交网络。互联网时代，人与人之间的关系方式发生了改变，产生了 FaceBook这样的社交网络，人与公司、人与产品之间的关系也会变化，你可以把小米公司理解这样的社交网络公司。
当然，再往前发展，我们与供应商、服务商、物流商等合作伙伴也是另外一种社交网络。与用户之间的社交网络一样，关键在于实现价值交付。
媒体训练营：或者说，这是个圈子。这个圈子分梯度吗？
雷军：最核心的圈子是 50万这个核心用户，买过好几款小米的产品，一直关注小米的产品，一直通过 MIUI论坛、微博、微信、QQ空间等社交平台与小米进行互动的用户。这 50万用户可以影响5000万，算第二层，是小米产品的一般用户；最外一层则是小米的潜在用户，小米希望里面两层用户影响他们。
在小米公司，无论刚上班的年轻员工，还是上了年纪的老科学家，比如周光平（小米联合创始人）博士，都要泡论坛，玩微信，上微博，与米粉互动。
媒体训练营：从合作伙伴的角度看，大家的关系与传统制造业比有什么不同？
雷军：关系会更密切。传统制造业的合伙伴的主要是供应商、渠道，其他环节基本接触不到，都是通过渠道接触的。小米的合作伙伴有供应商、工厂、配件供应商、独立品牌商（可以通过小米商城，应用中心，游戏中心销售硬件、软件、游戏等产品与服务）和视频服务提供商等，是全方位全产业链的价值交付。
这就类似八爪鱼，每个公司都可以与小米合作，甚至包括格力、美的这样的厂商。
小米今年销售过 300亿，明年可能过500亿，除了刚才的谈的粉丝经济、群众路线等互联网模式外，另一个东西需要值得一提，即小米的金融模式：小米实现这样的营收，不是小米一家公司完成了，是吸引了大量社会资本完成的。
这里的社会资本不仅指小米的融资，包括合作伙伴投入的相关资源。
