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小米雷军论战中国制造：富士康是全球最好的制造工厂
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三星则是在另外一个方向，有两个原因，一是垂直产业链整合、无穷长的产品线；二是在全球营销上不惜血本，在产品营销上做到了极致。去年全年，三星花了 140亿美金的营销费用，这算是一个震撼全球的营销费用。
媒体训练营：每个成功的模式都无法复制。小米与他们相比差别是什么？
雷军：小米更多地利用了互联网思维，做组合式创新。包括铁人三项的产品开发模式，也包括"互联网营销 +电商直销+ 社交式客户关系"的组合创新模式。
一些人认为互联网是渠道，在网上买东西就可以；另一些人认为互联网是工具，与传统制造业思维兼容。我觉得互联网是一种思维，以互联网的思维看世界，重新定义制造业，发现一套组合式的互联网创新模式。
媒体训练营：另有一些人认为小米的成功只是互联网营销？
雷军：他们可能对小米还不够了解。小米营销的确好，但小米营销背后是过硬的产品、过硬的服务。小米如何做好产品的？小米自己做的环节很少，所以必须跟最好的合作伙伴相互依赖，包括最先进的代工厂、最先进的供应链，得到上游原器件、物流伙伴的支持。支持的原因是在价值交付的基础上实现共赢。
媒体训练营：还有一些人认为小米不是搞实业的，不算制造业？
雷军：小米是新型制造业，不搞大而全，全产业链通吃；小米在制造业里专注做自己的专业的事情，在互联网时代的全球分工的基础上实现最优价值交付。小米是国内领先的手机公司、领先的电视和机顶盒公司，怎么会不是实业呢？
小米的确没有工厂，没有线下渠道。我认为，小米的无就是小米的有，这是辩证的。比如小米没有工厂，但能通过共赢团结世界上最好的工厂。对于传统模式下的制造业，要做出最好的手机，就得想办法管理员工数万的制造工厂。
互联网思维
媒体训练营：你一直提互联网思维，小米的互联网思维包含哪些东西？
雷军：互联网思维很实在。比如原来厂商与用户之间的关系是简单的买和卖，小米则加上了情感因素与互动关系。具体做法有很多，比如每个月一次的爆米花，米粉同城会；比如通过 MIUI论坛，消费者、供应商、渠道都可以在研发阶段参与新品的开发与设计；比如通过微博、微信、 QQ空间与消费者频繁互动。
