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小米雷军论战中国制造：富士康是全球最好的制造工厂
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对制造业与互联网的关系，董明珠、马云、雷军给出了三种不同的论断：董明珠认为互联网是渠道，服务于传统制造业；马云认为互联网是工具，一种与传统思维兼容的工具；雷军认为互联网是种新思维，需要抛弃传统制造业思维。
三种思维，三条路径，谁胜谁负？马云当晚说得好：二十年后再看。
雷军的互联网思维的核心包括：互联网时代的全球分工、粉丝经济（以产品为基础经营用户）、全流程跟踪的体验经济、并行开发的产品开发模式等逻辑。小米正是基于这一整套逻辑与用户以及整个生态链实现价值交付。
但这只是雷军解读小米的逻辑，却与外界解读小米的逻辑不符：外界通常的解读是互联网营销。雷军说，误读往往成为外界批评小米的根源。
2013 年开始，创业三年的小米开始了横向多元化拓展，包括小米盒子、小米电视、小米耳机、小米充电器、小米路由器等，更多产品还在小米产品开发序列中。
基于网络营销思维，则认为小米这种横向多元化会削弱小米累积起来的品牌势能，因而不看好小米的横向多元化。雷军则对《 21世纪经济报道》表示：这是传统思维，以产品为中心理解，小米不是这样，小米是在产品的基础上经营用户，通过一整套互联网思维打造一套与用户互动的体系，实现生态链的价值交付。
雷军说：你这样理解所谓的小米的产品多元化，应该会得出一个不同的结论。
组合创新
媒体训练营：如何评价中国制造？有哪些问题？
雷军：中国已经成为了世界的工厂，是中国改革开放 30年取得的成就之一，中国制造已经是中国标志之一。但由中国制造向中国智造升级的过程中，也面临一些压力：很多从业者其实不理解产品设计和产品制造是两个概念，产品设计依托于研发，是高附加值的环节；从业者理解的制造必须是工厂、流水线。
媒体训练营：也是向微笑曲线两端拓展？
雷军：不完全一样。微笑曲线两端一端是技术研发上的投入和创新；一端是在品牌和营销上的创新，都是高附加值环节。除了传统意义上的微笑曲线的两端外，还有业务模式上的创新。一些人理解的制造业在微笑曲线的底部。
