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小米启示录：也许成功但不伟大诺基亚的今天是小米的明天？

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　　小米能够拥有自己的技术吗？智能手机基本不可能，其他产品领域可能吗？如果没有技术，小米的价值链生态如何建立？如果没有价值链生态，小米的根基就像建立在流沙上，其枝繁叶茂很可能变成幻象。当然，小米有建立技术基础的机会。在全球化高度分工的今天，小米有机会靠资本来并购或联盟技术型企业，以构建自己的生态链。但小米必须更加重视这个问题，而不能只看到营销。这一点，董女士的提醒对雷先生是善意且极具价值的。

　　第二，小米的顾客基础还不牢靠。小米走进了年轻人的生活方式，但没有走进年轻人的价值观。未来的世界，被顾客喜爱的企业，不仅需要符合他们的生活方式，更要成为他们的价值观的代言人。小米的价值观是什么呢？小米卖的是什么呢？发烧友手机，还是带领大家一起玩？这个群体显然不会持续地发烧，不会持续地玩下去。所以，小米需要从眼花缭乱地活动中抬起头来，赶紧高举主流价值观的大旗，代言这群"想逆袭、想改变命运的屌丝"。

　　否则很可能被竞争对手阻击。如果华为、联想或中兴不仅在性价比上超越小米，同时在价值观上阻击小米，尤其是在小米还没来得及从智能手机向其他产品延伸的时候，形成阻击，小米就危险了。

　　小米是幸运的，不仅赶上了智能手机的台风，而且遇到了一群没有营销基因也缺少战略思维的竞争对手。但若华为改变了呢？2013年华为有两个变化值得注意：一个是引入原诺基亚全球营销副总裁，另一个是提出股权激励向外籍雇员开放。这是否意味着华为会改正以工业品营销模式来经营智能手机的错误，而坚决以小米为国内竞争对手，并把小米模式复制到海外市场呢？如果这样，小米的前进步伐会被阻止吗？

　　我一直期待我国能产生一家伟大的企业，能够把"华为的技术基因"和"小米的市场基因"结合起来，去赶超三星和苹果这样的企业。它会是谁呢？

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