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雷军：如果小米输了 这辈子就踏实了
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P：你是用价值观来凝聚思想。
L：是的。小米就是不想做一家大家看起来管理得很好的企业。看起来管理得很好是很容易的，管理的真谛是什么？管理的真谛是高效率，高成长。传统意义上理解的管理就是防范风险，先假设你是坏人，设无数个条款来看住你，它是"人本恶"的管理思想。如果是人本善，比如美国的管理，只要这个人不说谎，敬业，有责任心就可以了，就像今天的小米管理强调信任、责任心，这个东西可被信赖，你做事情靠谱，你愿意负责任就可以了，找一帮有责任心的人，有经验的人，要什么管理呢，放手让大家干就可以了，这就是小米的管理。
我和阿黎（黎万强）是从金山出来的，我们金山是弹性工作制，但是我们还是打卡，来晚一点没关系你打下卡，很正常。我们创办小米之后，早期的日常事务是林斌（和黎万强同为小米联合创始人）和阿黎管，阿黎去买了一个打卡机，为了打卡机我们讨论了一整天，最后那个打卡机没有用。
很多国内的高科技公司有打卡机但是不打卡，所谓不打卡是说不管你几点上班，但是需要你打张卡，你几点来的几点走的，它的好处是月底一看、年终一看就知道你是不是偷懒了，因为公司一大总有人不自觉，这也是一种管理方法。但是，我们是让99%的人麻烦一点，去甄别1%的人？还是相信所有人？最后的结果是，我们相信所有人，哪怕有人在中间混，也认了。
初期我们也还做了另外一件事情，创业的时候我们所有的人都投了钱，也都是股东，一开始在磨合的阶段，还没有确定哪一个项目牵头。我们在2010年4月1日聚齐了，6月1日才开始干活，磨合的时候做了几个小项目，刚开始干了一个多月，有一个同事跟我谈，说这里怎么跟我们以前在微软一样，上午10点多钟来下午6、7点钟走，一周干5天，那我们这个公司没前途啊，他说我的同学创业都干7天的。他跟我谈完之后我找林斌谈，林斌认同以后我们找全员一起谈心。
当时人不多，30个左右，我说我们把跨国公司大好的工作放弃了，来小米创业，工资也没跨国公司高，公司也没有跨国公司大，咱们图什么，咱们要不好好干，出来创业有什么价值呢？我说你要去一个创业企业，公司朝九晚五你趁早就别去，这个公司没有前途，高科技公司如果不拼命凭什么你比别人做得好？最终我们所有创业者达成的共识是，每周自愿承担更多的工作量。
小米不强制你，只是提倡你努力工作，因为我们员工平均年龄偏大，很多人都有孩子了，6天工作大家有压力，我说等我们到了一定的营业规模，企业有一定的人数了，我们不强调加班，也不鼓励加班。去年是大小周，今年是5天工作制，周末你愿意加班是你的事情公司不鼓励。在我所有参与的创业公司里面，我觉得小米的工作强度算中等偏上，不算最强的。
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