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雷军：如果小米输了 这辈子就踏实了
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P：你在两年前的创业沟通会上说，小米要做世界顶级的智能手机。今天的小米离这个目标还差多远？
L：小米到今天为止做了两年多的手机，我相信它的品牌、产品已经广受消费者的认可和喜欢，但是离顶级的差距不是一星半点，需要时间。我自己很骄傲的事情是小米在从"中国制造"转"中国创造"的路上往前又迈了一两步，但是想成为世界顶级的电子消费品公司，没有10-20年的打算我觉得是妄想。从我们创办之初就坚持5年之内不上市，这是为了克制大家的虚荣和贪婪，认认真真把产品做好。
谈管理：不打卡、不洗脑、不开会
P：小米采用了一种扁平化的组织架构，没有很多国内科技企业奉行的毛氏管理的气息，这是为什么？
L：小米的管理会比很多创业公司的管理更开放，我觉得有几点原因，第一是我出道比较早，出道以后认识的第一个老板是张旋龙，他是香港人。80年代我们金山接受的就是香港式的商业文化；第二，我们当时所处的行业是全世界最领先的，竞争对手是微软这样的国际巨头，这个非常不一样；第三，我也很感激我当时的兄长、老板求伯君，他也是一个很大气的人，还有很幸运的也因为联想投资金山，我认识了柳总（柳传志）、杨元庆——同事、朋友都是这种与国际接轨的人，使我所受的教育国际化程度非常高。
回过来再讲这次创办小米，8个合伙人之中，5个人是从国外回来的，全是跨国公司的高管。在这种文化下，（小米）会跟全球顶级公司的文化非常之像。HugoBarra跟我谈的最后一个问题是关于融入，他担心能不能融入小米文化，我跟他说，第一，我们8个人里面有5个人是从美国回来的，他们都曾在跨国公司；第二，小米有几百名员工来自于跨国公司，我肯定你来之后工作的环境和硅谷的人文环境是一样的。现在他来了两个月，我没听他抱怨过。
小米也不洗脑，原来我们金山经常洗脑，经常开会教育，小米不用。中国有一些很成功的企业，我说你们老洗脑，如果从一开始被洗成这样，会觉得全世界的好公司就你们一家。我说办金山的时候也洗脑，我也会啊，我咋不会啊，我们洗脑最恐怖的时候每天早上9点例会开一小时，你们信吗？一起喊口号咱也干过，魔鬼培训咱们也干过无数趟，你跟金山同事一聊，你会发现他们说的话、用的语言都一模一样。
我年轻的时候干过，干完以后第一觉得累，第二有点逆潮流，按现在的网络语言叫"反人类"。所以我最烦洗脑，第二烦开会，烦PPT，所以我们今天全革命了。我们一年只写一回PPT就是发布会的PPT，要写就写到让你震惊，要么就不写，这就是我的原则。不写PPT，几乎不开会，也基本不洗脑，但是小米是一家文化价值观非常强的公司，它是顺应人性的文化价值观，我们强调人欲即天理，强调与人为善，和用户交朋友，友谊，信任，开放，而且一起干。
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